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山东黄金团体领导班子督导国庆宁静生产并看望慰问一线干部员工
为全面做好国庆期间各项事情，进一步牢固稳中有进、连续向好的生长态势，山东黄金团体坚决贯彻落实省委省政府关于做好国庆节期间宁静生产事情的部署要求，团体领导班子成员划分带队深入矿山一线督导宁静生产，检查应急值守和宁静生产责任制落实等情况，并看望慰问节日期间坚守岗位的一线干部员工。
10月1日、3日，团体党委书记、董事长满慎刚划分到呼伦贝尔山金、归来庄矿业公司督导国庆宁静生产事情，深入到选矿车间、井下采场和水泵房、应急调治指挥中心等现场，实地了解选矿工艺、掘进作业、宁静生产、尺度化巷道建设、雨量监测系统等情况，看望慰问正在作业的一线工人，嘱咐他们一定时刻牢记宁静第一，勉励他们靠劳动实干增加人为收入、缔造美好生活。满慎坚强调，要进一步统一思想、坚定信心，力争在四季度决战中超额完成各项指标，不折不扣完玉成年事情任务；要进一步突出重点、统筹兼顾，着重抓好宁静生产和情况治理，积极进行探矿增储，深入开展提质增效，积极稳妥解决制约生长的瓶颈问题，全面提升生长质量。
10月1日，团体总经理、矿业股份公司董事长李国红在三山岛金矿督导宁静生产时，深入西山分矿-360m中段智能采掘精英班探矿工程作业面，检查了尺度化巷道建设、探矿增储、宁静生产等情况，代表满慎刚董事长向在现场作业的一线员工致以亲切问候和节日祝福，勉励他们深入贯彻“平安山金、生态山金、活力山金、人文山金”理念，保持定力，扎根一线，通过不停磨砺锻炼，努力成为黄金行业中的佼佼者。李国红要求三山岛金矿继续保持冲劲和劲头，把扩能增产当成重中之重的事情来抓，同时紧盯宁静环保“双零”目标不动摇，严抓落实，统筹协调宁静环保与高质量生长，在“决战四季度，打赢攻坚战”中孝敬更大的力量。
10月2日，团体党委副书记、董事初明锋到新城金矿督导国庆节日期间事情，深入到新城分矿井下作业面现场，检查了生营组织、尺度化建设、探矿增储、宁静生产、重点工程进度等情况，代表团体党委向现场作业的一线员工致以亲切问候和节日祝福，并与车间技术人员、井下操作工等进行了深入交流，认真聆听员工代表的心声与诉求。初明峰强调，要深刻领悟“宁静是最重要的政治、最现实的效益、最过硬的企业形象、最基础的民生福祉”的焦点要义，自觉继续国企社会责任，连续体贴、关爱员工，为一线员工缔造更宁静、舒适的事情情况；将党建事情同带好队伍、凝聚思想、提升精气神、提高战斗力相结合，从党史学习教育中罗致力量，做到党建和业务两手抓、两手硬。
10月4日，团体党委常委、副总经理王立君在金洲公司督导期间，先后到宋家庄矿区、选矿车间等地了解了井下开拓工程施工、提升系统宁静运行等情况，并代表团体党委向坚守一线的干部员工致以亲切的问候，勉励各人坚定必胜信念，实干奉献、群策群力，再创辉煌。王立君要求金洲公司增强责任继续意识，一如既往抓好宁静生产治理，连续加大“机械化换人、自动化减人”实施力度，努力在探矿增储和资源整合上迈出新法式，确保全面完成各项指标。
10月7日上午，团体党委常委李小平到鑫汇公司督导国庆节日期间事情，先后到该公司采掘车间、充填车间检察了宁静生产情况及无尾无废矿山建设成效，代表团体党委向节日期间坚守岗位的一线员工致以亲切问候，并与干部职工进行了座谈交流。李小平要求鑫汇公司要提高员工宁静认识，加大隐患查改力度，确保宁静环保“双零”目标；抓好各项生产组织，提高利润指标，连续抓好降本增效，为团体生长作出积极孝敬；强化政治引领，实现文化聚力，实现党建与生产经营同频共振。
10月1日，团体党委委员、副总经理侯成桥到焦家金矿督导宁静生产事情。他深入到寺庄分矿井下采场，与一线员工进行了亲切交流，详细询问了事情班次及薪资待遇、井下作业情况等情况。侯成桥还检查了无轨设备配置和使用情况，围绕项目建设、宁静生产、出矿品位、产量指标等同有关卖力人进行了座谈讨论，他要求焦家金矿进一步强化生产组织，优化生产结构，再提士气、再鼓劲头，加速无尾无废矿山、机械化矿山建设进度，提高机械化作业水平，切实发挥好主力军引领和楷模作用。
10月2日，团体党委委员、副总经理裴佃飞在金星公司督导国庆宁静生产事情，深入井下-420中段，检查了井下探矿工程、采矿工程和现场治理等情况。裴佃飞要求金星公司坚定完玉成年任务指标的信心和决心，提前考虑明年生产计划，同时坚持宁静治理从“零事故”向“零隐患”转变，坚决把宁静生产放在重于一切、先于一切、高于一切、压倒一切的位置上来，认真开展全省非煤矿山企业宁静生产大诊断检查运动，深化自查自纠，做到立查立改，确保不泛起任何问题。
10月5日，团体党委委员、副总经理何吉平到玲珑金矿督导国庆节日期间事情，详细了解了节日生产组织、经营治理、宁静生产、重点工程进度等情况。何吉平要求玲珑金矿继续发扬“红色”玲珑“知难而不畏难”的顽强作风，越是要害时刻越做楷模、展继续，凝聚协力、迎难而上，树立正确导向，引发做事创业热情，时刻把宁静环保摆在突出重要位置，不停提高机械化、自动化、智能化水平，向本质宁静加速迈进。
10月1日，团体党委委员、副总经理汪晓玲到莱西公司督导宁静生产事情，到信息调治中心实地检察了选矿日成本管控系统建设情况。汪晓玲强调，要严格落实领导干部带班制度、24小时应急值班制度和重大事项陈诉制度，增强预报、预警、预防事情；紧盯年度经营目标和降本增效任务，凭据满慎刚董事长历次重点事情专班会要求，全面推进成本管控、两金压降、税收计划、资产盘活等事情，尽快取得更多突破性结果。
10月4日，团体财政总监徐建忠在沂南金矿督导期间，深入铜井分矿新井三中段作业现场检查了宁静治理、生产组织、探矿增储等情况。徐建忠要求沂南金矿要坚定不移完玉成年任务指标的信心不动摇，在增储增产、资金保障、防范风险、节能降耗等方面，从点滴入手，接纳有效措施，确保降本增效看法深入人心；要立足宁静环保“双零”目标，展现国企责任继续，加大投入力度，提高科技兴安水平。
