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满慎刚在国务院国资委革新专题会上介绍经验
10月19日上午，山东黄金团体党委书记、董事长满慎刚加入国务院国资委召开的国企革新三年行动专题视频座谈会并介绍团体公司推进革新的经验做法。
满慎刚以《强化组织领导 健全推进机制 严格赏罚考核以革新纵深推进助力高质量生长》为题介绍团体推进国企革新三年行动的经验做法。他说，山东黄金团体深入贯彻落实中央和省委、省政府关于深化国有企业革新的部署要求，在国务院国资委和省国资委的有力指导和鼎力大举支持下，坚持革新是第一动力、革新为最大红利，以国企革新三年行动为总任务，多措并举、综合施策，不停把革新推向深入，为高质量生长提供了坚实的动力支撑。
在推进国企革新中，一是连续强化组织领导，构建起自上而下、一抓到底的事情花样。始终把深化革新作为必须完成的重要政治任务和“一把手”工程紧紧抓在手，坚持高站位、牢牢掌握革新正确偏向，坚持专业化、调整充实革新事情力量，坚持齐上阵、广泛凝聚革新强大协力，形成了上下联动、齐抓共管的行动自觉和事情协力。
二是健全完善推进机制，形成了强力推进、强势突破的事情效果。坚持革新“进”战略，把国企革新放到战略的层面和高度来推进，将全面完成革新三年行动等专项任务列为重点事情计划，增强革新任务的执行刚性，纲举目张抓推进。坚持革新“进”指标，将年度革新任务细化成重点事情纳入年度经营业绩指标，强化进度与质量管控，盯住进度抓推进。坚持革新“进”专班，瞄准制约革新生长的大事要事难事建设事情专班，倒排工期、挂图作战，以超通例模式啃“硬骨头”、攻“老浩劫”，在很短的时间内取得了许多突破性结果，争分夺秒抓推进。
三是有效传导责任压力，树立奖励先进、推动后进的事情导向。严格考核兑现，与薪酬绩效、干部使用“挂钩”，有效解决抓革新认识偏差、用力不均衡、进展不平衡的问题。真金白银奖励，让战略退出、市场转型、科技创新、革新攻坚等方面作出孝敬的革新继续者、创新缔造者有荣誉、得实惠。鞭打“慢牛”提速，通过台账动态治理、督办提速提效、预警亮牌催办等方式激励后进，使落实不力、推动不快“红脸”，推动形成与最优者对标、与最强者比拼、与最快者赛跑的争先进位竞争态势。