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团体各单元迅速贯彻落实“决战四季度 打赢攻坚战”发动大会精神（三）
为贯彻落实山东黄金团体“决战四季度 打赢攻坚战”发动大会精神，青岛矿业事业部提出了“求实务实落实，实干苦干真干”的“三实三干”事情理念，向事业部上下发出了“决战四季度”的发动令，所辖各企业以“重任在肩，时不我待”的使命感与责任感，扑下身子抓落实，铆足劲头破瓶颈，决战四季度、打赢攻坚战，全力保障指标落实落地。
沂南金矿坚决凭据“五个强化、五个迅速”事情要求，坚定信心，进一步增强探矿增储力度；把宁静事情放在“影响企业生死生死”的职位来掌握，确保“双零”目标；抓主要矛盾，优化生产组织，加速项目建设进度，努力增产增效；苦练内功，进一步精益化治理，连续强化成本管控，降本增效。
金洲公司聚焦黄金产量任务指标，打好生产攻坚战，凭据以日保旬、以旬保月、以月保季、以季保年的要求，倒排产量指标计划，动态跟踪调治，严格兑现考核赏罚，深入开展“奋战四季度，确保吨金矿山”劳动竞赛运动，高强度推进指标计划落地；进一步积贮后劲，实现重点攻坚、多点发力、全面突破，实现了出矿量大幅提升，为打赢黄金产量突破战再添重要保障。
归来庄公司坚持以“四金”生长理念为引领，主动对标全年目标任务，围绕黄金产量，接纳一切措施优化生产组织、采矿要领，提高采选能力，降低损、贫两率，实现增产增量；围绕宁静生产，实行“人机物管环”全流程“较真式”治理，切实由“零事故”向“零隐患”转变，提升本质宁静水平；围绕降本增效，通过机制转换、技术升级、治理升级等手段，促使生产成本、物能耗等指标稳步下降，用更低的成本获取更大的效益。
莱西公司优化生产结构，紧盯生产组织，增强采矿、铲运、充填、掘进等作业环节的衔接，通过设立重点采场考核措施、增强现场治理、协调采充平衡等措施推进事情进度；以宁静生产责任制为焦点，细化各级管控措施，将风险分级管控纳入全员宁静生产责任，推动双重预防体系与宁静生产治理制度、生产技术规范及岗位操作规程相融合，提高宁静生产水平；以地质探矿、资源并购为支撑，加速推进地质探矿事情既定方案确定的时间节点，强化深部开拓工程强度，加速储量升级，确保生产接续。
鑫汇公司连续推进双重预防体系落实，加大宁静培训，实现从“零事故”向“零隐患”转变；紧盯现场治理，实时调治各采场作业顺序，实现采、掘、充平衡；运用坑、钻结合的要领探边摸翼，加速探矿进度，实现深部探矿新突破；接纳周调治形式督导各部门深挖降本增效措施，确保治理用度实现同比下降15%。
金星公司以九大重点事情专班为主线，围绕聚焦“效益、重点、宁静”目标，攻坚重点，打赢黄金产量突破战；以探矿、采矿点、出矿量、处置惩罚量、接纳率等要害生产指标，进一步细化剖析计划，实现“日通报、周考核、月平衡”的动态跟踪考核督查机制；以全员、全面、全历程管控为手段，凭据动态成本管控系统、降本增效动态指标监测预警体系，确保完成治理用度、两金占用、税收计划等指标的压减。
铅锌公司坚持走精益治理之路，连续抓好现时的技术治理事情，不停优化草酸预处置惩罚矿浆、捕收剂联适用药、高效絮凝剂净化尾水等技术措施，不停提升产物质量及提高选矿接纳率；全力推进“康健企业”验收事情，自我加紧推科研项目，为生产生长提供有力技术保障。
石膏矿业公司紧紧围绕团体专班事情要求，坚定不移推进石膏矿复工复产事情，强化责任继续、立足事情岗位，明确任务、压实责任，各事情组增强相互联动、积极配合，多措施调动宽大职工投身复工复产事情的积极性、主动性；紧盯目标不动摇，扭住要害不松劲，全力解决瓶颈问题。