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团体召开重点事情专班第十一次调治会
11月1日上午，山东黄金团体召开重点事情专班第十一次调治会，听取各专班事情开展情况和下步事情计划。团体党委书记、董事长满慎刚出席聚会会议并对下步事情提出要求。
满慎刚指出，各专班各负其责、统筹谋划，整体事情推进有序、重点事情积极主动，事情效果比力明显。针对下步事情，他要求，一是进一步提高事情主动性、缔造性和前瞻性，增强统筹推进事情责任感、紧迫感和使命感。专班事情是团体事情的重中之重和重要组成部门。总部各部门既要聚焦专班任务、集中主干力量推动专班重点事情落实落地，也要紧密结合职能定位统筹谋划、超前研判事情，不推不拖、不等不靠，增强前瞻性和预判性，积极主动、缔造性地开展各项日常事情，要有往前冲刺的活力、有做事创业的激情、有履职尽责的继续，想团体之所想、急团体之所急、办团体之所需，尽职尽责地拿出权威、专业、可行的对策建议和决策参考，真正做到矛盾不上交、困难不畏缩、问题能正视、瓶颈可破解。二是进一步增强事情闭环治理，推动强势执行力的落实落地。要不停提高执行力、落实力和听从力，通常部署部署的事情，要千方百计抓好落实，做到事情有进展、事事有回音。三是进一步增强对重点主干权属企业的管控、指导和服务。总部部门要强化管控意识、监视意识，更要强化服务意识，增强对三级企业特别是重点权属企业的管控，建设日常经营运动分析制度，对生产经营、治理水平、干队伍伍等情况要了然于胸，对成本、产量、收入、投入等变化变换要盯紧研判，对瓶颈制约问题等要靠上服务，真正做到动态治理、精准施策、用心服务。四是进一步总结今年事情谋划明年事情。要深入总结分析今年事情，既要看到结果更要看到差距，既要总结经验更要罗致教训，提前谋划明年的生产经营、项目建设、用度管控等各项计划，立足于实事求是、压力均平剖析指标，既要适当鞭打“快牛”、更要加压推动“慢牛”，强化总部用度管控和指标责任，形成上下一起过紧日子的气氛。
团体总经理、矿业股份公司董事长李国红主持聚会会议，团体领导王立君、李小平、侯成桥、裴佃飞、何吉平、汪晓玲、徐建忠及各专班、团体总部各部门卖力人等加入聚会会议。