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满慎刚到嵩县山金公司调研
12月9日-10日，山东黄金团体党委书记、董事长满慎刚，副总经理裴佃飞、财政总监徐建忠到嵩县山金公司调研。
抵达公司后，满慎刚到井下七中段作业采场了解了宁静生产、提升运输、凿岩台车施工和生产运营等情况，到选矿车间检察了选矿工艺流程、智慧选厂建设等情况。他强调，要在连续抓好宁静环保事情的基础上，多措并举破解井下提升“卡脖子”问题，在已有自动化建设的基础上加速向智能化转变，全面提升运营治理水平。
在召开的座谈会上，满慎刚听取了该公司今年以来事情情况及下步事情计划，对公司取得的生长结果给予充实肯定，并代表团体领导班子对公司宽大干部职工支付的艰辛努力体现谢谢和慰问。他指出，嵩县山金领导班子领导全体干部员工顺势而为、乘势而上，顾全大局、主动继续，各项主要生产经营指标再创历史新高，集中体现了“实、新、稳、超、高”的事情作风和事情尺度，为团体打赢攻坚战、实现“强基固本、争先进位”目标作出了不行替代的重要孝敬。
针对下一步，满慎刚要求，一是必须坚持宁静生长。面对宁静羁系越来越严的整体形势，要始终把宁静放在高于一切、先于一切、重于一切、压倒一切的位置，时刻紧绷宁静生产之弦，宁可十防九空、不能一失万无，进一步强化治理、压实责任、加大投入、强化教育，真正做到严抓严管严落实、抓细抓实抓到位，为企业康健连续生长夯实基本。
二是必须坚持生态生长。要牢固树立“绿水青山就是金山银山”的生长理念，坚决守住环保事情这条“生命线”，坚持立足当前谋划久远，对尾矿库、充填等问题超前考虑和计划，从多层面、多角度、多渠道接纳前瞻性措施，杜绝泛起任何环保问题，连续擦亮“山东黄金 生态矿业”的良好企业形象。
三是必须坚持精益生长。企业治理永无止境，降本增效深挖潜力，要全面提升生产经营规范化、制度化、科学化水平，驰而不息抓成本控制、抓效率提升、抓质量提升，在全员全方位全历程降本增效方面为团体提供可学习、可借鉴、可复制、可推广的治理经验，力争当标杆、作示范。
四是必须坚持可连续生长。要以时不我待的紧迫感和只争旦夕的责任感，主动当好“桥头堡”，妥善处置惩罚地企关系，加速现有矿山周边及河南区域优质资源的整合并购，为团体开疆拓土作出更大孝敬，维护、树立更好的企业品牌形象。
五是必须坚持康健和谐生长。要突出党建引领，增强领导班子建设，注重增强团结，落实好党委主体责任、党委书记第一责任人责任和领导班子“一岗双责”，发挥好党委把偏向、管大局、促落实的作用，发挥好党支部战斗碉堡作用、党员先锋模范作用和党员领导干部示范刊行动用，营造风清气正、心齐劲足的良好气氛和政治生态。要认真体贴干部职工的学习、事情和生活，特别是做好困难群体的帮扶救助事情，不停增强各人的宁静感、归属感、幸福感，形成上下一心、奋进前行的强大协力，保持奋进向上的生长势头。当前正值年末岁尾，要认真总结梳理今年的事情结果和问题不足，提前谋划好明年的事情思路和具体举措，确保今年收好官、明年起好步。
调研期间，满慎刚还拜会了嵩县县委书记宗玉红、县长辛俊峰等，就增强地企相助、推动区域资源整合、实现共赢生长等进行了座谈交流。