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满慎刚到金控团体调研
12月22日，团体党委书记、董事长满慎刚，党委常委、副总经理王立君，财政总监徐建忠到上海金控团体调研。
22日上午，满慎刚到山金金融广场了解了空间结构、项目建设等情况，嘱咐项目卖力人要认真抓好宁静生产，确保施工进度、质量与宁静。22日下午，他到金控团体察看企业文化长廊和党建运动室等，看望慰问正在事情的青年员工，对他们作出的孝敬体现谢谢，并勉励他们立足本职岗位、脚踏实地事情，不停创出新的更大业绩。
在召开的座谈会上，满慎刚先后听取了金控团体、团体交易中心、期货公司的基本情况介绍和近年来特别是今年以来的事情汇报。他指出，金控团体经过多年的生长，实现了从无到有、从小到大、由弱到强的可喜变化，在上海站稳脚跟、生长壮大、赢得认可。今年以来，金控团体讲政治、顾大局，承压奋进、稳扎稳打，迎难而上、知难而进，超额完成各项主要经营指标，为团体打赢攻坚战，实现“强基固本、争先进位”目标作出了不行替代的重要孝敬。
针对下步事情，满慎刚要求，一是坚持聚焦主业，强化融通协同。要盯紧黄金工业金融定位属性，对自身优势优点和短板问题进行理性分析和科学研判，坚持有所为有所不为，着力解决聚焦不够、用力发散等问题，明确主攻发力偏向，优化战略结构、区域结构、产物结构等，最大限度地发挥人才、资金、资源、品牌等优势，实现效能、效益最大化。交易中心、期货公司、贸易公司、投资公司等要增强内部联动协同资源共享共用，坚决制止各自为战、形成壁垒，进一步放大协同效应。要解放思想、开拓视野、提升境界，增强与驻地党委政府、相助机构单元和重要客户同伴等的外部协同，善于借势借力乘势而为，善于捕捉拥抱生长机缘。二是坚持服务大局，强化量效并举。要辩证看待团体生长与自身生长的互促双进关系，自觉站在团体实现高质量生长、推进战略目标落实落地的大局中确定未来生长战略，谋划明年事情目标和主攻偏向，坚持稳字当头，掌握节奏力度火候，既要做量更要提效，为团体公司创出新高多作孝敬。三是坚持底线思维，强化风险管控。要强化纲纪意识、政策意识、制度意识、规则意识，注重建章立制，增强内控体系和风控体系建设，健全完善事前分析研判、历程严格管控、事后总结提炼的风险管控体制机制。四是坚持以人为本，强化人才支撑。金融行业属于人才密集型行业，企业的生长最终要靠高素质、专业化的人才。要坚持需求导向、精准引进急需紧缺人才，强化柔性引才理念，不求所有、但求所用，真正把人才资源这座“富矿”转化为竞争优势和智力支撑。要逐步健全完善适应行业特点的薪酬分配机制，落实保障员工的知情权、加入权、表达权和监视权，连续提升各人的幸福感、获得感和宁静感。五是坚持党建引领，强化班子建设。牢固树立“一个支部一个碉堡、一个干部一个标杆、一个党员一面旗帜”事情理念，真正做到内化于心、外化于行、固化于制。要增强领导班子建设，严格落实民主集中制，班子成员之间做到互谅互让互尊互敬，打造有生机有活力、敢继续作为的战斗团体，以身作则带好队伍管好人才，培植良好政治生态。要鼎力大举发扬 “严真细实快”事情作风，推动各项事情争先进位，树立山东黄金更好的品牌形象。