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笃行精益 优化治理 助推团体高质量生长
新的一年，山东黄金团体瞄定“稳外拓内、创出新高”年度事情目标，在2021年降本增效、资金保障事情取得丰硕结果的基础上连续发力、久久为攻，全面开展“降本增效再发力 资金保障再突破 精益治理再提升”运动，引领精益治理从思想意识、源头把控、治理提升等重点领域提档升级、全面推进，助力团体实现新生长、新跨越。
团体坚持系统推进与要害环节相结合、源头管控与内部挖潜相结合、解决当前问题与着眼久远生长相结合，突出创新驱动、强化全员推动，着力增强企业生长活力和竞争力，确保实现年度各项事情目标。
优流程、提效能，突破瓶颈提升运营质量。组织开展生产流程、生产工艺升级革新，全面梳理、查摆生产工艺流程中的“瓶颈”、优化采、选、提、运、供、充等生产系统中“短板”，深入挖掘增产潜能。推广以机械化、智能化生产替换人事情业，积极探索切合矿山生长的新装备在生产历程的应用，推进采矿要领厘革，逐步提升企业运营质量。
强治理、拓渠道，多措并举降低资金成本。从“投入”与“产出”的对比分析看待“投入”的须要性、合理性，切实做好投资的可行性分析和效益预测，确保投资决策与经营运动现金净流量相匹配。充实利用种种直接、间接融资手段，拓宽低成本融资渠道，调整资本结构，降低财政成本；充实发挥“A+H”上市公司平台优势，优化资本运作方案，流通“资金-资源-资本”的良性循环，提高资本运营效率，降低团体全口径资产欠债率。同时，进一步健全内部控制体系，实时提示和有效防范风险。
盯弱项、猛攻坚，强化创新驱动降本增效。依托团体“三大实验室”、山东黄金-东北大学矿业技术创新研究院等技术平台，重点围绕采矿、选冶、充填等行业要害焦点技术创新攻坚，逐步解决深井开采、通风困难等难题；深度开展基础治理达标运动，将“五率”治理作为降本增效的重要手段，通过增强采选技术的研究，合理调整生产工艺，着力提高经济技术指标，促进成本用度进一步降低。
强治理、筑平台，靶向发力提升资产运营效率。从强化生产用电治理、增强机电设备维保、发挥集采协同效益等方面入手，有效节约物资能耗，确保质料使用到达最优化。依照“通常资产必有去向、必有责任人、全程可追溯”的原则，通过建设团体闲置资产调拨平台、健全设备治理长效机制等有效手段，不停提高资产运营效率，最大化发挥设备生命周期最佳效益。
下一步，山东黄金团体将连续深入探索与实践，将精益治理思想深入践行到事情实际中，抓好精益治理提升的有效执行，为企业高质量生长提供蓬勃内生动力，用精益治理成就越发卓越的山东黄金。