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集采统购 协同创效 山东黄金团体做好“集采”大文章
如何做好“购”，兼顾好采购效率、采购成本、商品质量及企业需求，是每个企业都在思考和急需解决的问题，要做好这篇“大文章”可不简朴。
2021年，山东黄金团体建设集采中心，总结多年来大宗物资采购经验，结合省内外矿山等企业特点，重塑物资供应管控一体化、电商平台精益化体系，从集采统一管控出发，聚焦数据梳理、制度完善、计划统筹、战略相助等突破点，积极探索物资采购新模式、搭建集中采购新平台，开启“规模缔造效益、协同缔造价值、数字缔造未来、品牌缔造辉煌”新征程。
建章立制 强基固本 构建集采“新体系”
深入下层企业，摸清制约团体采购事情的瓶颈，再造和优化采购流程体系，建设采购计划审批等审批流6个。构建集采治理体系，梳理、制定《物资采购治理措施》《物资供应商治理措施》《2022年度大宗物资集中采购清单》《物资询比价治理措施》等一系列规章制度，实现中心事情有序、高效运转。
“走出去”交流“充电”，到山东能源、山东高速、鲁商团体等多家企业进行交流，建设战略供应商互访计划，深入ABB厦门工厂、中信重工、山特维克洛阳大修厂、源创电气等企业调研考察，直观了解成本结构、生产效率及品质管控，不停探索集采高效运营模式。
优化流程 协同创效 释放集采“新效能”
充实发挥物资管控职能，凭据“年计划、季统筹、月采购”原则，全面梳理年度采购需求，将设备9个大类、85个小类，备品备件4个大类、22个小类，质料10个大类、78个小类纳入团体集采规模，确定对外招标品类，最洪流平提高着标率。从区域、周期、品类三个维度，统筹所需采购物资，实现统一时间、统一采购、统一订价。以业务流转各节点完成时限、条约履约率、物资验收质量治理为抓手，连续提升业务治理效率。流通“集采+自购”采购流程，引进京东、苏宁、西域、震坤行、固安捷等多家战略相助电商，推进电子采购平台建设，最洪流平发挥规模集采效应，全力保障企业生产。
截至3月底，集采中心共组织完成51个货物招标采购项目，中标总金额2亿余元，比预算价钱降低10%以上；完成询比价4100余项，含税总价约7000余万元；与中石油、中石化建设全面润滑方案，仅胶东四大矿润滑油品类合计淘汰36%，全年预计降低采购成本400余万，降幅10%以上，成本管控成效突出。
源头把控 多点发力 构筑集采“新关口”
规范招标机构和供应商治理，把好采购质量“入口”关。梳理完善招标采购流程，严格筛选招标署理机构并组织召开业务交流会，立足执法规则及采购需求，探索建设切合现代企业招投标事情新模式。组建团体评标专家库，整合物资采购人才资源，提高着评标事情质量。梳理集采目录中生产商及一级署理商，确保优质供应商入库。凭据“制造商为主、署理商为辅、贸易商增补”原则，重点清理小规模贸易商，开放供应商注册，吸纳大型生产商相助，提升供应商库质量。在采购供应商治理一体化、需求来源多元化、采购计划协同化、采供方式多样化、数据分析智能化方面重点发力，发挥平台整合资源优势，从源头抓好质量管控。
聚焦需求 精准服务 开启集采“新模式”
精准了解企业“采购清单”，指导企业梳理年度物资采购计划，科学做好采购计划提报，拟定采购方式及招标采购计划。建设日总结、周调治及部门例会事情机制，实现集采中心各项事情可控、在控、能控，确保为企业提供精准高效的采购保障和服务。结合当前疫情防控形势，着力完善生产物资保障体系监测，组织企业全力抓好生产防疫物资保障事情，确保生产物资供应链高效顺畅。落实团体宁静生产相关要求，举办物资设备宁静知识专题培训，推动采购业务与宁静生产相融合，发挥桥梁纽带作用，促进企业运营效率提升。
集采统购管的是入口，搭建平台提供的是服务，多方加入保障的是质量，通过线下调研、集采优选、统管分供，山东黄金团体在采购供应方面逐渐摸索出一条适合自己的新路，供应商品质量获得有效保障、采购成本实现大幅缩减、后期服务得以高效保障，为实现高质量生长提供了有力支撑。