进入二季度，归来庄公司切实将宁静放在“重于一切、先于一切、高于一切、压倒一切”的位置，坚持“四管齐下”提升宁静治理事情水平，营造平稳生长情况。
一是进一步强化现场宁静治理。严格落实领导24小时带班制度，压实宁静生产治理责任，带着问题、带着责任带班，做到班班有纪录、层层抓落实、人人有任务，实现“当班事当班了”，对于无法现场解决的隐患要落实整改方案、时间、责任人，并强化监视检查，确保隐患排查无遗点、整改无死角，筑牢宁静生产防线。
二是进一步提升宁静事情水平。提高风险隐患排查的广度、深度、细度、频度、力度，组织开展了宁静风险隐患全面排查整治、特种作业人员持证上岗专项检查、井下电气设施宁静专项治理、顶板治理专项整治等运动，深入查摆隐患，深究问题泉源，形成有效措施，切实提高公司宁静事情水平。
三是进一步增强宁静培训力度。利用班前会、宁静例会和钉钉群、微信民众号等方式，开展广泛的宁静教育培训，给员工耳根安装上“扬声器”，时时敲响“宁静”警钟，绷紧宁静思想弦；并着重强化一线生产员工的宁静知识技术和岗位宁静操作规程培训，确保培训有实效。
四是进一步提升应急处置能力。组织开展了尾矿库积水外溢应急演练、井下中毒窒息紧急撤人应抢救援演练和疫情防控应急处置演练运动，通过实战演练，检验员工面对突发情况的应急处置能力，提高员工对宁静事故的警惕性，并用取得的经验进一步革新完善应急预案，提高公司应急防控能力。