团体召开2022年第十次重点事情推进会
6月7日上午,团体召开2022年第十次重点事情推进会,听取近期事情情况,部署部署下步事情。团体党委书记、董事长满慎刚出席聚会会议并讲话,总经理、矿业股份公司董事长李国红主持聚会会议,团体领导初明锋、李小平、裴佃飞、何吉平、汪晓玲、徐建忠加入聚会会议。

在听取具体情况汇报后,满慎刚指出,今年前五个月,团体上下坚决贯彻上级部署要求,紧紧盯住“稳外拓内、创出新高”年度目标,迎难而上、承压奋进,多措并举、精准发力,统筹做好疫情防控和生产经营,连续牢固向上向好生长态势,主要经营指标创出历史同期最好水平,以优异的结果扛起稳增长作孝敬的责任继续。

针对下步事情,满慎刚要求,一是真重视、务实功,注重强基础、优系统,坚决把宁静生产基础事情做扎实。要突出抓好“两强化两优化”,在强化宁静意识和强化宁静投入、优化生产系统和优化劳动组织方面狠下功夫,健全完善制度措施,夯实下层基础事情,牢牢掌握宁静生产主动权。要认真做好宁静大检查情况问题梳理汇总事情,进行深入分析研判,把问题找准、把原因理清,分类施策、对症下药、标本兼治,压实问题整改责任、强化整改跟踪监视,真正以大检查推动大整顿实现大提高。要健全压力责任传导机制,从团体总部到下层企业都要知责履责尽责、各负其责,形成上下一起抓、全员配合抓宁静的事情协力和浓厚气氛。要周密做好雨季汛期的宁静生产事情,确保宁静度汛宁静生产。二是找差距、定措施,着力补短板、破瓶颈,努力推动各项重点事情取得更好成效。要在虚心学习借鉴中开阔开拓思路,主动向重点事情思路清、推进力度大、取得结果多的对标对表,进一步查找自身存在的差距不足,制定“迎头遇上”的具体方案措施,确保重点事情齐头并进、整体推进。要抢抓当前稳增长一揽子政策机缘期和“窗口期”,主动研究政策、积极争取政策、用足用好政策,盯住事情推进中的难点、堵点和痛点问题,多想新招数多出新点子,尽快取得更多新进展、新结果。三是抓重点、明目标,坚持高尺度、高质量,聚力攻坚实现“双过半”。紧盯“稳外拓内、创出新高”年度目标,对重点事情坚持高尺度谋划、高质量推进,坚决克服“差不多”“过得去”的应付心态,尊重科学、尊重纪律,主动把事情研究透、全力把事情落实好,以重点突破发动提升整体事情水平。要充实发挥考核“指挥棒”作用,进一步完善激励考核体系,树立奖优罚劣鲜明导向。
团体总部各部室(中心)、各重点事情专班卖力人等加入聚会会议。