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聚力攻坚 山东黄金团体启动重点事情专班
7月26日下午，团体召开重点事情专班启动会。团体党委书记、董事长满慎刚加入聚会会议并讲话，团体总经理、矿业股份公司董事长李国红主持聚会会议。
聚会会议指出，为进一步贯彻落实团体半年事情聚会会议精神，推进各项事情落地落实，团体针对具体事情建设10个专班及2个短期攻坚专班。会上，还宣读了各专班卖力人员组成情况和事情职责情况，并对下步事情提出了明确要求。
满慎刚指出，建设重点事情专班是落实团体半年事情聚会会议精神的实际行动，是推动打赢强基固本、争先进位攻坚战的具体举措。各专班要提高认识，统一思想，把专班事情看成一项重大任务来看待，凭据事情职责，明确任务、强化措施、抓好落实、务求实效。针对下步事情，他要求，一是高度重视、落实人员。各专班组长要切实履行第一责任人职责，把专班事情看成重中之重来看待，把专班任务看成头等大事来看待，要从团体规模内挑选精兵强将肩负重任、聚力攻坚，确保早日实现突破。
二是明确目标、压实责任。各专班要理清事情思路，明确时间节点，坚持目标导向，完善事情体系，明确责任、倒排工期、挂图作战，对具体任务一项一项排、一件一件抓，有力推动事情实现大的突破。
三是强化调治、统筹推进。要坚持周调治制度，增强日常事情分析，实时梳理推进情况，研究解决存在的问题，反思在思想上重不重视、落实上到不到位;各专班间要“比学赶超”，提升事情积极性、主动性，确保各项事情齐头并进。
四是强化协同，形成协力。要坚持分工不分居，增强专班之间、人员之间和部门之间、领导之间的协同，对各项事情要研究透彻、对路线图要研究清晰，在事情推进上要上下联动、配合发力。
五是强化考核、务求实效。各专班要坚持结果导向，细化职责、细化任务、细化流程，一个问题一个问题的解决、一个瓶颈一个瓶颈的突破，保证实现全年事情任务，团体也将对各专班情况进行严格考核赏罚。