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莱西公司提前19天实现“双过半”
宣布日期：2022.07.08超额完成年度责任状指标，莱西公司提前19天实现“双过半”。
2022年上半年，莱西公司锚定团体“稳外拓内，创出新高”年度目标，着力提升生产经营质量，不停筑牢宁静生产防线，统筹推进资源扩增、疫情防控、党建纪检、科技创新、降本增效等重点事情，为全年“创出新高”奠基了坚实的基础。
增强生产组织 实现产量稳中有增
紧盯生产组织治理，全速攻坚生产经营要害环节，全面梳理、查摆生产工艺流程中的“瓶颈”，连续优化采矿、选矿、提升、运输、充填等生产系统中的“短板”，增强采场生产工序衔接和充填进度治理，确保采充平衡，保证出矿量实现稳中有升。
狠抓宁静治理 筑牢宁静生产防线
将“宁静生产不能决定一切，但能否认一切”的紧迫意识和危机意识贯串于生产经营全历程，定期开展宁静生产大检查，不停增强现场宁静治理，连续规范井下采掘工程外委施工队伍宁静治理，抓牢抓实宁静教育培训，严格执行公司领导和项目经理井下双带班治理制度等措施，真正把宁静生产放在“重于一切、先于一切、高于一切、压倒一切”的位置，全力确保宁静生产形势连续稳定。
加速推进地质探矿 提供坚实资源支撑
通过成矿机制研判、现场实地调研，重新计划探矿靶区，加速推进4、5、6号穿脉重点工程。目前，4、5、6号穿脉均已见圈定工业矿体并形成采场，8号穿脉也已见矿，正在开展沿脉探矿事情。同时，利用盲斜井及辅助斜坡道工程及钻探工程加大深部探矿力度，尽快摸清深部矿体赋存形体及规模，增加后续资源储蓄。
深入开展降本增效 助力企业高质量生长
连续深挖降本增效潜力，全面开展“人员再发动、问题再查摆、责任再压实”运动，制定《2022年降本增效事情实施方案》《降本增效事情考核措施》，全员加入梳理22项治理建议，逐项剖析落实到8个治理部门，确定事情目标和责任人，实行指标挂图上墙，对克金成本、可控治理用度、克金质料、动力、外包费等指标进行细化剖析，充实调动全员加入的积极性，上半年累计实现降本增效600余万元。