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黄金冶炼公司务实笃行 勇攀指标新岑岭
宣布日期：2022.07.29黄金冶炼公司锚定“稳外拓内、创出新高”目标，真抓实干，勇毅前行，主要指标好于预期、优于同期交出了一份亮眼的结果单。
承压奋进 销售收入超预期增长
牢固树立大局意识，锚定指标任务，制定销售方案，承袭专班事情模式，把销售指标细化到天、责任到人，“一周一调治”精准发力，实现了销售收入超预期增长。深耕前沿市场，分期部署主干人员到深圳地域拓展黄金外购业务，抢抓珠宝销售旺季好时节，主动出击联络供应商，拓展黄金外购客户，签订了购销条约70余份，销售增收突破100亿元。
此外，积极加入工商银行、招商银行、邮储银行的贵金属加工与接纳业务的招投标，凭借黄金精炼方面的雄厚实力，从海内多家黄金珠宝企业中脱颖而出，获得供应商资格，累计完成黄金购销业务量1900余公斤。
统筹兼顾 防疫生产双抓两不误
严抓疫情防控、紧抓生产运营、狠抓宁静整治，实现了防控稳中有序、质效稳中有进、宁静稳中有升。接纳点对点“专车”接送、为员工提供住宿、免费就餐等多种方式，落实好人员食宿问题；抽调27名治理人员增补生产一线，弥补因疫情影响造成的人员不足；建设物资质料保障协调组，补增药剂储蓄库存，确保主要原质料储蓄；买通物流运输生命线，实行“即停即走”，做好送货车辆对接、运输证治理、防疫消杀等事情，保障生产、生活协调有序进行。
知控管优 打造精益治理新名片
坚持问题导向，对公司生产、工艺、治理分模块梳理，深挖问题短板，明确制约因素，系统分析，制定举措，改良优化，逐步形成了“发现问题、控制问题、解决问题”的闭环治理体系。
半年来，通过精益管控各项举措的有效实施，共计完成重点技改技措72项，整改种种风险隐患422项，精益治理水平获得全面提升。通过挖掘整理小改小革、修旧利废等，引发降本增效、节支降耗的热情和激情。上半年，通过节能降耗、修旧利废、工艺优化等举措，累计压降成本1700余万元。其中，《自主设计安装分精除杂设备》《低硫氰尾压滤反洗提高金属接纳率》两个项目，被团体列入典型经验做法并广泛推广。
聚力攻坚 引发创新增效源动力
依托“六位一体”科技创新平台，开展《金精矿细磨精选高效综合接纳要害技术研究与应用》项目，通过实验室试验研究、现场半工业试验及现场工业优化等多个研发步骤，优化浸前浮选各产物结构，有效提高高硫氰渣产率及品质，降低低硫氰渣产率，同时提高铜、铅、锌、硫等有价元素接纳率，最洪流平实现了“吃干榨尽、应收尽收”，为下一步“低硫资源化，高硫产物化”奠基了基础。
矢志不渝闯新路，重任千钧勇攀登。黄金冶炼公司奋起精神再出发，再接再厉创新高。