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“妙手回春” 赤峰柴矿公司让旧设备“变废为宝”
宣布日期：2022.08.10赤峰柴矿公司以挖潜增效、节支降本、提质增效为重点，进一步加大质量效益、勤俭节约、修旧利废等管控力度助力提质增效。
完善体系压责任
完善《质料费考核治理措施》，形成责任清晰、目标明确、考核量化、治理严格的经营治理体系，通过闲置质料的清查、清理，强化井上下施工现场质料的接纳治理，淘汰质料浪费。同时，制定内部奖罚制度，对质料的使用、结算和每班事情量挂钩，明确责任人及班组，有奖有罚，调动了员工的节约积极性，实现了源头节流。
发挥优势下真功
充实发挥岗位优势,在废旧设备维修、拼装、互补利用上下真功、求实效。电气、机修等岗位技术人员本着“修旧利废、变废为宝”原则，高效利用每一台废旧设备，收集旧质料、修复旧配件，想尽措施把旧设备“化整为零”后再度“化零为整”，助力老旧设备重新回到“事情岗位”发挥余热。
训练结合提效能
将修旧利废与技术培训相结合，将培训讲堂设立在检验现场，让员工放开手脚。在2022年上半年大检验中，选冶车间、运修车间工程技术人员针对一些在正常运行历程中，难以深入研究内部结构、工艺性能等的电气设备，仔细拆装、认真视察，对发生问题的原因进行分析，配合探讨如何对现有设计进行优化、革新，从而制止和淘汰同类设备故障的发生。
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