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玲珑金矿的十年赶考路
宣布日期：2022.08.25十年逐梦前行，十年跨越生长，玲珑金矿紧跟时代脉搏，实现了一系列重大突破，入选中国黄金生产十大矿山、中国黄金经济效益十佳矿山，荣获“全国五一劳动奖状”“全国设备治理先进单元”等省部级荣誉称谓。
十年来，玲珑金矿传承“十三万两黄金送延安”的红色基因，不仅用全国首个实现累计产金三百万两、一百吨的海内纪录辉耀了行业历史，更为“百年企业”的奋斗目标实现积贮了富足的能量，实现了当下与未来的双赢，金色玲珑熠熠生辉。
掌握主动权 怒放之下有深耕
十年征程，书写奇迹。被誉为 “亚洲第一大金矿田”的玲珑金矿田特点是“窄矿脉，薄矿体”，矿脉富厚。自建矿起，资源的警报一直萦绕在玲珑人耳边，所以探矿增储就成了玲珑人的“天字号工程”，“没有探矿掘进就没有产量”成为玲珑人的共识。
十年来，玲珑金矿一直遵循“追掘进，攻盲区”的原则，坚持“探矿比生产更重要”的理念不动摇，凭据“坑钻结合、钻探先行”的生产思路，朝着“一万米掘进，一万吨付产”的目标奋力攻坚，险些年年打破掘进历史纪录。
玲珑金矿在175号脉群井下500多米的掘进迎头，打响了找矿的第一钻！百余部钻机轰鸣声中带着尖锐的钻头穿过坚硬的岩层，它向大自然宣布：拥有钢铁般意志的玲珑人不惧怕一切危机与困苦，这次也不例外！
经过半年多艰辛卓绝的战斗，玲珑人在175号脉群、36号脉群深部地段发现特大深延型金矿床，如同“藏在闺中人未识”的两大黄金脉群，在科学的成矿理论和凝聚的玲珑心面前，掀开了金碧辉煌的神秘面纱，露出了金黄辉煌光耀的容颜。
“东风”凭借力 助力攀新高
十年征程，波涛壮阔。仅仅10年间，玲珑金矿便解锁第三个“一百万两”的成就，除了探矿增储取得的突出结果，扩产提能建设与生产工艺优化在其中起到了至关重要的作用，生产效率的大幅提升不停让玲珑金矿焕发着新活力。
短短的十年时间，玲珑金矿先后实施系统优化工程45处，新投入种种型号铲运机、运矿卡车、大立方运矿电机车等设备，生产能力呈指数式增长；2012年、2014年，玲珑选矿厂磨浮系统、破碎系统划分进行扩能革新，具备了4800吨/日的生产能力，时间再拉长到2020年，选矿厂再次增加新球磨磨矿分级系统，处置惩罚能力到达7000吨/日，打破了恒久以来碎磨能力不匹配的瓶颈。
从2013年下半年开始，该矿在主战场九曲分矿进行充填采矿工艺转型。但难度之大不禁让所有人捏把汗：尾砂三级输送最大距离5.02公里，全国最长；中间穿越两座大山，呈海浪形，最大输送落差179米，全国最大；充填孔深度700多米，全国最深。一直以“不畏艰险，攻坚克难”著称的“玲珑人”开始啃“硬骨头”。
输送距离太长，落差太大，充填站建设直接设在井口分段输送，实行选矿厂、调治中心、充填站三级协调机制，确保每个环节高效、宁静；充填深度700米，技术人员创新使用管路壁厚监测技术，进行实时监测，同时斗胆改用直径100mm管路，增加出气管数量，既精准监测压力系数又解决充填接顶问题，盘区充填采矿月生产能力到达22000吨，充填采矿生产进入常态化轨道。
与此同时，玲珑金矿以建设东山措施竖井和东、西山长距离领悟工程为中心，对玲珑系统上部开拓系统进行优化、整合和完善。“井下运输高速路”投用后，玲珑矿区运输效率提高了2倍以上，九曲、大开头运输效率提高了30%以上，生产效率今后实现大幅跃升。
补齐宁静生产“七寸” 筑牢生长“底线”
十年征程，宁静稳健。在矿山企业，宁静是永恒的主题，宁静治理是每个矿山慎之又慎的焦点点。在十年的生长历程中，玲珑金矿牢牢抓住了人的宁静与事的羁系两大“牛鼻子”，让宁静治理成为山东黄金团体乃至整个行业的规范。
十年来，玲珑金矿要求所有人员下井第一件事进行宁静确认，发现隐患立即整改处置惩罚，必须确保隐患问题完全排除。由于生产所在多而杂，潜在隐患多，将领导干部跟带班和工程技术人员跟踪服务写进制度，领导干部下井追随上满点，出满勤，确保与工人同上同下，且做到身后无隐患，进一步提高追随质量；生产系统庞大，突发情况多，玲珑金矿就将生产调治会和办公会搬到井下一线，现场检察，现场落实责任人，把生产重点用限定责任人、限定完成期限的“限事办”制度执行落实每一项任务。
今年，玲珑金矿在宁静治理上下了更鼎力大举气，通过建设党委会“宁静议题”制度，将对宁静事情的讨论作为公司生长计划与重要事情开展的“须要条件”；通过进一步完善“宁静现场办公会”机制，形成了每月由总经理组织，公司领导班子带队，深入现场一线开展宁静生产隐患大排查的新常态；通过对宁静治理机构进行调整，在分矿建设宁静生产分部，增补采矿、地质、机电专业工程技术人员及具有井下富厚经验的跟带班宁静员21人进入宁静专管队伍，让宁静治理专业性发动效能逐步提升。
唯革新者进，唯创新者强。玲珑金矿不停用创新补齐宁静治理上的短板，从首创螺旋支柱支护要领到风水联动喷雾降尘，玲珑金矿不停在宁静技术创新上申请发现专利，连续为井下作业情况提供宁静保障。
技术上要创新，设备投入也要跟上，方能标本兼治，确保宁静。仅今年上半年，玲珑金矿就引进了10台凿岩台车、1台悬臂掘进机、2台锚杆台车、1台撬毛机，并完成了4套通风系统、6套排水系统、5套供风系统的自动化革新，让机械化、自动化作业为本质宁静铺平了门路。
同时，以拉链式风筒、三段式防洪墙、液压电动拾道器为代表的一批创新型设备设施正在井下各所在推广使用起来，效率提升、宁静升级、效益增加，创新的“红利”正在逐步显现，而抚摸着时代脉搏、感受着生长律动的玲珑金矿，正以创新为指引，去探索打开本质宁静大门的金钥匙。
宁静作业不仅仅是企业的事情，更是每名职工自己的事情。玲珑金矿推行“全员命运一体化”三级绩效治理体系，让宁静绩效成为职工收入的一部门，宁静治理真正与每名职工休戚相关。通过“一人一卡”考核模式，每月体例“岗位宁静生产责任制综合考评清单”，极大提高了员工对宁静事情的积极性、主动性。每小我私家都要耕好自己那块“责任田”，才气让企业在奔涌的时代长河里书写“直挂云帆济沧海”的精彩华章。
耕好革新“试验田” 增强企业活力
十年征程，日新月异。为顺应快速生长的市场经济新形势，实现效益最大化，玲珑金矿加速推进国企三年革新，以健全完善现代企业制度为目标，围绕规范行权履职、提升治理效能、引发企业活力，在党建引领、企业治理、深化革新、创新生长、监视保障五个方面广泛开展探索实践，系统推进治理示范企业建设，连续富厚国企革新结果，并在今年8月份成为“山东黄金团体首批治理示范企业”，生长活力骤显。
2018年，为了压缩治理层级，玲珑金矿大刀阔斧地进行机构革新，由“总矿-分矿-车间”三级治理体制改为“总矿-分矿”两级治理体制，所有中层干部重新竞争上岗，企业革新买通了治理梗阻。
2021年底至今，玲珑金矿先后完成了组织机构优化、定岗定编、网格化职级体系建设、宽带薪酬体系及“全员一体化”绩效考核体系等一系列革新方案的制定，玲珑的企业治理模式成为整个行业的标杆模板。
在今年，革新的力度前所未有。该矿先后完成了4个组织机构的整合重组，压减直属单元2个，取消2个实验室和4个护卫中队；通过“三线上二线，二线上一线”累计转岗近80人，政策引导部门领导干部退出了治理岗位；利用特殊工种提前退休政策减员，并借助“三化”建设推进，淘汰操作人员，直接节约人工成本900余万元，切实到达了减员增效的既定目标。
“约束履职继续，勉励价值缔造，实现人企命运配合”是玲珑金矿的革新主旨，通过推行“全员一体化”绩效考核体系和“一人一卡”考评模式，让员工的绩效与企业、单元、岗位三级指标挂钩浮动，与月度“一人一卡”考核配套形成“历程+结果”的双向考核管控机制，一并解决了治理人员难考评、不考评的问题，“大锅饭”今后在玲珑没了市场。
应运而生的“火种班”，通过推行集约化生产组织模式、全流程机械化作业方式和内部市场化承包激励机制，实现了内部施工队伍多年来从无到有的改变，内部人员作业效率获得大幅提升，凿岩台车日供矿到达了406吨，再次成为海内黄金矿山企业的标杆。
进入新生长时代，含新量直接决定含金量。今年一季度，玲珑金矿召开年度创新大会，围绕探矿增储、采矿工艺革新、牢固设施集控化革新等下达10项技术攻关项目，加大了对科技、治理创新及小改小革的激励力度，一年多以来，玲珑金矿累计获得省部级科技进步奖8项，完成专利申请授权28项，发现专利4项，同时通过内部科技创新及员工小改小革，累计节约成本300余万元。
“全员创新、连续改善”， 在玲珑金矿已经从一句口号酿成了一种常态，陪同着智能化建设水平的连续提升，玲珑高质量生长的蓝图正逐渐完整。
玲珑金矿的“百年目标”与中国梦息息相通、融荣与共，今天的玲珑人对新形势新挑战有着更深入的理解，对黄金行业的美好未来有着更坚定的信心，历史正在进行辉煌还将续写，踏上百年玲珑的新征程，玲珑金矿这艘巨轮定将行稳致远、再创新高。