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满慎刚到金控团体、贸易团体调研
11月1日上午，团体党委书记、董事长满慎刚到金控团体、贸易团体调研，了解企业运行基本情况，对下步事情提出要求。团体财政总监徐建忠加入调研。
满慎刚详细了解了山金金融广场建设运营情况，现场察看了金控团体和贸易团体办公场所、职工餐厅等方面的情况，要求全面做好金融广场项目的日常运营、不停提升运营品质和效能，为入驻企业单元和金控团体、贸易团体的干部职工提供温馨舒适的事情生活情况。
在座谈会上，满慎刚划分听取了金控团体和贸易团体事情汇报，对两家企业取得的生长结果给予充实肯定，向全体干部职工的辛勤支付体现衷心谢谢。他指出，金控团体和贸易团体领导班子深入贯彻落实团体部署要求，坚定生长信心、多措并举发力，迎难而上、开拓进取，有效应对风险挑战，有序推进各项事情，发生了可喜变化、取得了积极成效，整体泛起了稳中求进、进中趋优的良好态势。
针对下步事情，满慎坚强调，金控团体、贸易团体要全面深入、客观理性分析生长形势，进一步总结经验、厘清思路，充实发挥优势、主动扬长避短，努力实现更康健更稳健的生长，为团体纵深推进“十四五”战略不停作出新的更大孝敬。他要求，一是精心周密组织，抓实抓好首要政治任务。要把学习宣传贯彻党的二十大精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务，摆上重要议事日程，连续增强组织领导。要充实认识学习宣传贯彻党的二十大精神的重大意义，坚持原原本本、逐字逐句学，全面准确学习领会党的二十大精神。领导干部要主动先学一步、多学一些、学深一层，示范推动学习走深走实、入脑入心。要坚持知行合一，把党的二十大精神转化为指导实践、推动事情的强鼎力大举量，广泛凝聚干部职工的智慧力量，坚定不移推动高质量生长。二是优化战略结构，明确主攻偏向。要聚焦主责主业，坚持有进有退、有保有压、有取有舍、有所为有所不为，明确优势所在，确定主攻偏向，全面提升焦点竞争实力和运营治理水平，在做强做优的基础上不停做大、连续做久，为团体革新生长提供更为坚实的支撑。三是着力创利创效，提升生长质量。要牢固树立“企业的主要目的就是缔造利润”理念，坚持把创利创效作为想问题、服务情、作决策的基础出发点，千方百计提高企业运行质量。要增强全员市场意识、竞争意识，深入推进降本增效，增强内部革新，提升市场化运营水平，鼎力大举提升人均创效能力。要充实利用团体供应链和工业链完整的优势，增强与团体内部单元的协作配合，实现优势互补和资源共享，形成更好的协同联动效应。四是严格防范风险，盘活优化资产。要增强风险意识、提升风控能力，超前做好研判，强化制度执行，充实发挥好财政、法务、审计等专业职能作用，建设全历程、全节点风险防控体系，推动事后处置向事前事中防范转变，筑牢业务稳健生长基本。要积极盘活闲置呆滞资产，着力提升资产创效能力。五是抓好班子严管干部带好队伍，凝聚做事创业坚强协力。要主动增强学习研究业务，不停开阔视野眼界，增强辩证思维能力，全面提高领导能力水平，着力打造学习型、创新型、专业型的领导班子和治理团队。要坚持以事业为重、讲团结重团结，班子成员之间相互支持、相互尊重、互谅互让、齐心做事。要严制度、严治理、严考核、严赏罚、严问责，努力营造风清气正、心齐劲足、做事创业的良好气氛。