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抓牢宁静生产 黄金冶炼公司有妙招
宣布日期：2022.11.21四季度以来，黄金冶炼公司紧盯宁静生产，重点领域、要害环节，以“五抓好五提升”为抓手，以治理创新和技术创新为动力，从严从实促进宁静生产。
抓好亲情教育 提升职工宁静意识
在对“三违”人员进行培训教育的同时，融入亲情教育，建设心理疏导档案，定期开展心理咨询讲座，保障职工心理康健；落实好党员责任区、党员示范岗、党员身边无“三违”、党员结对帮扶、女工二道防线等运动，形成党政工团齐抓共管宁静的良好局面。
抓好人才治理 提升业务技术素质
贯彻落实团体高水平建设人才强企的战略要求，做好治理人员、技术人员、技术职工的素质提升事情，提升“三支队伍”的宁静履职能力；坚持“满眼都是人才”的理念选人用人，打造一批知识型、技术型、创新型的工匠队伍，为公司宁静生产提供人才保障。
抓好宁静宣教 提升宁静思想意识
充实发挥好党委领导焦点作用，实时学习贯彻上级关于宁静生产重要指示、文件精神，抓住“要害少数”，进一步统一思想，提高政治站位，增强红线意识，知责明责，履职尽责；抓住“职工多数”，发挥好支部战斗碉堡作用，组织职工开展形势任务、应知应会、事故案例、规程措施等知识的学习，提升职工自主保安责任意识。
抓好事情落实 提升本质宁静水平
扎实开展决战四季度竞赛运动，提升班组宁静治理水平，严格执行班前宁静隐患“双排查”，稳步推进开展班组竞赛运动，每月、旬、周组织班组开展小指标宁静生产劳动竞赛，制定赏罚措施，协力做好“智能化”班组建设，打造特色班组文化，提升班组现场宁静治理水平。
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赤峰柴矿公司用好“支点” 撬动创新高
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让降本增效落地落实 他们这样“锱铢必较”