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团体召开矿管团体2023年元月份生产经营调治会
1月29日上午，团体召开矿管团体2023年元月份生产经营调治会，全面了解矿管团体元月份生产经营情况，进一步鼓舞士气、凝聚共识，乘势而上、奋力攻坚，聚力推动全年各项事情开好局、起好步，为完玉成年目标任务打下坚实基础。团体党委副书记、董事、总经理李航出席聚会会议并讲话，团体党委副书记、董事初明锋主持聚会会议，团体领导王立君、李小平、裴佃飞、徐建忠加入聚会会议。
李航在讲话中说，矿管团体是团体革新生长的主力军，更是生产经营稳的“压舱石”、进的“排头兵”，对全团体任务指标完成、实现康健可连续高质量生长具有举足轻重的重要作用。已往的2022年，矿管团体坚决贯彻落实团体的决策部署，充实发挥“龙头”刊行动用，上下一心、团结奋斗，全力以赴、精准发力，乐成克服交织叠加的困难挑战，交出了一份好于预期、优于同期、创出新高的生长答卷。今年1月份特别是春节期间，矿管团体各企业坚持节日期间不停产、重点项目不停步、宁静治理不松懈，高质量高效率推进各项事情，确保各项生产经营指标好于预期、高于同期，圆满实现首月“开门红”，为首季“开门红”打下了坚实基础。他代表团体领导班子对矿管团体及所属企业发挥的重要作用、作出的重要孝敬体现谢谢。
李航强调，开局关乎全局,起步决定后程。要统一思想、收心聚神，抢抓有利时机，迅速调整事情状态，确保心思迅速集中、状态迅速调整，迅速把各项事情抓实抓细抓到位，形成策马扬鞭、提速争先的浓厚气氛。要切实增强完玉成年目标任务的责任感和紧迫感，本着早部署、早落实、早收效的原则，科学谋划、合理部署，细化指标、强化举措，扑下身子抓落实，齐心协力加油干，全力推动各项事情取得新进展、新突破。
李航要求，要明确目标，统筹兼顾，强力推进重点事情。要绝不松懈抓好宁静生产，切实把宁静生产放在“重于一切、先于一切、高于一切、压倒一切”的位置，坚决防止麻痹大意思想，时刻绷紧宁静生产这根弦，压紧压实宁静生产责任，严格落实“开工第一课”制度，突出抓好作业现场宁静治理，全面排查整治风险隐患，切实做到“先宁静后生产、不宁静不生产”，确保宁静生产形势稳定。要全力以赴抓好生产运营，着力强化生产组织，加大正向激励和反向约束，加速生产接续重点工程施工进度，狠抓全流程生产技术治理，确保黄金产量稳中有进、稳步提升。要坚持向精细化精益化治理要效益，连续深化降本增效事情，全面夯实治理内功，进一步提高增收创效和成本管控能力。要换挡提速抓好项目建设，抓紧抓牢矿山企业重点项目建设和权证完善等事情，倒排工期、挂图作战、强化督导，确保严格凭据时间节点稳步推进，尽快培育形成新的产能增长点，为实现“跨越提升”年度目标提供有力支撑。
李航强调，要真抓实干，狠抓落实，广泛凝聚生长协力。要精准施策抓好落实，紧密结合自身实际，围绕年度重点事情目标任务，坚持以点带面、点面结合，善于抓主要矛盾和矛盾的主要方面，集中力量抓重点、补短板、强弱项。要革新要领抓好落实，围绕扩能增产、项目建设、宁静生产等重点事情，对已制定的措施再研究、再敲定，确保扎实、可行、到位；对重大任务、重点工程不仅要有通例措施推进，还要用很是之举加速推进。要增强领导抓好落实，强化责任落实和指标剖析，健全一级抓一级、层层抓落实的责任机制，形成“内外联动、跨越提升”的事情协力。
刘钦、修国林，团体办公室主要卖力人和矿管团体驻济班子成员现场加入聚会会议，各服务处卖力人、各企业（实验室）班子成员加入视频聚会会议。