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金星公司科学施策 冲刺首季“开门红”
宣布日期：2023.03.13一季度以来，金星公司认真贯彻落实团体2023年事情聚会会议精神，以深入学习为切入点，以落实聚会会议精神为着力点，扎实做好各项宁静生产事情，奋力冲刺首季“开门红”。
落实宁静生产责任
严格执行领导下井带班制度，严控宁静、技术、特种人员及要害场所、单薄环节、要害岗位的监视治理，密织宁静管控网络。定期开展宁静讲堂到一线运动，通过现场指导、现场考核、现场整改，使一线作业人员的思想真正实现从“要我宁静”到“我要宁静”的转变。
坚持“隐患不用除不生产”，每月组织各专业技术人员深入作业面进行宁静确认，确保为实现宁静生产提供保障。
精准施策科学生产
制定下发《2023年度首季“开门红”激励考核措施》，形成责任明确、赏罚明白的考核措施，进一步提高公司员工事情积极性。以“落实任务”为目标，对主要生产经营指标、重点事情指标等5个大项58个责任指标进行全面细化剖析，挂图作战，形成人人肩上有指标、有任务、有考核。
接纳专班调治的方式，加速推进会战工程、重点工程施工，提高采掘作业效率，为首季“开门红”奠基坚实基础。
党建引领深入融合
接纳党员干部到车间、到班组宣讲的方式，连续增强党的二十大精神学习，强化宽大党员党性意识，凝聚生长共识。积极探索下层党建事情新路子，建设“党员先锋岗”6个、“党员责任区”7个、“党员突击队”3个，充实发挥党员先锋模范作用，形成“党员干部下沉一线、分片管控、分区卖力”的模式，切实提高公司现场技术、宁静治理水平和工程质量。
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“拼”字当头 金创团体誓夺首季“开门红”