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团体召开2023年第三次重点事情推进会
4月3日下午，团体召开2023年第三次重点事情推进会，听取有关事情情况汇报，部署部署下步事情。团体党委副书记、董事、总经理李航主持聚会会议并讲话，团体领导初明锋、王立君、李小平、裴佃飞、徐建忠加入聚会会议。
在听取各专班卖力人和组长事情情况汇报后，李航指出，一季度，团体上下聚焦“内外联动、跨越提升”年度事情目标，盯住产量、营收和利润等主要生产经营指标，压实责任、细化措施，超前发力、精准施策，连续牢固向上向好生长态势，圆满实现首季“开门红”。各重点事情专班深入贯彻团体党委决策部署，以“开局即决战、起步即冲刺”的姿态，抢抓机缘期窗口期，强化责任感紧迫感，找准单薄点发力点，主动继续作为、奋力攻坚克难，全力破解难点痛点堵点问题，推动各项事情不停取得新进展、新结果。他强调，要保持谦虚谨慎、不骄不躁的作风，坚决杜绝松口气、歇歇脚的念头，进一步振奋精神、凝聚力量，争分夺秒、开足马力，全力以赴攻坚二季度、决胜上半年，为实现年度目标任务打下坚实基础。
李航要求，一是认真总结经验，充实发扬结果，乘势而上夺取时间任务双过半。要抢抓二季度这个生产经营黄金期、实现全年目标任务要害期，紧紧围绕年度目标任务，对一季度事情完成情况开展“转头看”，做到既总结经验、发扬结果，又查找问题、分析不足，集中精力补短板、强弱项、挖潜力、促提升。要坚持因势而谋、应势而动、顺势而为,保持劲头不松、力度不减、尺度不降，系统谋划、统筹推进二季度各项重点事情，尽量往前赶、向前推，千方百计打出提前量、保持好势头，努力在一季度基础上更进一步、更上一层，确保二季度实现“双过半”。二是紧扣责任分工，突出落实落地，心无旁骛推动重点事情快突破。要突出目标导向、问题导向和结果导向，严格凭据任务分工，紧扣时间节点要求，牵住牛鼻子、找准主攻点，加大事情力度，狠抓事情进度，一项一项抓落实，一环一环抓推进，通过重点事情的强力突破，发动整体事情的全面提升。要在扩能增产上再加力，进一步强化生产组织，优化生产系统，加大调治力度，连续引发各企业生产劲头和劳动热情，全面挖掘潜力、充实释放产能，确保稳产超产。要在项目建设上再提速，连续增强重点工程项目的动态治理，紧盯时间节点,倒排工期、压茬推进，力争早建成、早投产、早收效，保证生产接续、积贮生长后劲。要在资源并购上再突破，牢牢抓住新一轮找矿突破战略行动的历史机缘，加大“以矿找矿、攻深找盲”事情力度，加速海内外优质资源并购整正当式，力争上半年取得突破性进展。要在宁静生产上再强化，始终绷紧宁静生产这根弦，以矿山宁静生产综合整治为抓手，扎实开展采空区、露天边坡、堆浸场、排土场、尾矿库专项检查和宁静经费提取及使用情况专项检查等运动，从人、财、物等各方面，为矿山夯实宁静基础、实现本质宁静提供坚实保障。要在治理水平上再提升，积极推进对标世界一流质效提升行动，连续发力国企革新、科技创新、人才队伍建设、考核体系完善等重点任务，不停提升精细化精益化治理水平。三是坚持问题导向，大兴视察研究，深入下层摸实情解难题促生长。要深入贯彻落实《关于在全党大兴视察研究的事情方案》要求，把视察研究作为推进重点事情的前提和基础，在总结前期“下沉一线助生长 全力确保开门红”运动结果的基础上，连续强化包保督查检查，促进各项事情大提速、深推进、快落实。各级领导干部要多下下层、多到一线、多听呼声、多纳诤言，做到实事求是、发扬民主、科学决策。要坚持问题导向，接纳“四不两直”方式，一杆子插到底，看真现场、查真问题。对换研历程中发现的问题，要拿出“绣花功夫”，逐一梳理形成问题清单、责任清单、任务清单，逐一列出解决措施、责任单元、责任人和完成时限，做到问题不解决不松劲、解决不彻底不放手。