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团体召开2023年第九次重点事情推进会
7月24日上午，团体召开2023年第九次重点事情推进会，听取有关情况汇报，部署部署下步事情。团体党委副书记、董事、总经理李航主持聚会会议并讲话，团体领导初明锋、李小平、李艳秋、徐建忠加入聚会会议。
在听取各专班卖力人和组长事情情况汇报后，李航指出，近段时间以来，团体各重点事情专班和各部门紧扣自身职责，紧盯目标任务，统筹谋划、精准施策，有力有序推动各项重点事情迈出新法式、取得新成效。他强调，要深入学习贯彻落实全省上半年经济形势分析和招商引资项目建设推进聚会会议精神，进一步提高政治站位、强化责任继续，以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感，加力提速各项重点事情，主行动为、加压奋进，大干三季度，决胜下半年，确保完玉成年目标任务，以实际行动推动团体公司各项决策部署和事情要求落实落地，齐心协力开创团体康健、高质量、可连续生长新局面。
针对下步事情，李航要求，一是进一步加速重点项目进度。要着力抓好工程项目建设，明确目标、压实责任，统筹协调、科学组织，以超通例手段破解瓶颈制约，力争早建成、早投产、早收效，尽快将资源优势转化为产能优势。要着力提升智能矿山建设水平，坚持实际实用实效原则，增强顶层设计，做好整体计划，明晰路径、统一规范，确保形成可复制、可借鉴、可推广的经验做法，赋能企业高质量生长。要着力加速资源并购法式，分清轻重缓急，选定重点项目，集中优势力量，强力攻坚突破，确保尽快落地。要着力打好尾矿综合利用攻坚战，超前谋划、专班推进，不停提速尾矿库新建、扩容以及尾矿综合利用项目，全力破解尾矿处置惩罚难题，确保生产稳定高效。二是进一步提升运营治理水平。要增强对各企业特别是重点企业日常生产运营的调治督导，聚焦聚力重点矿区复工复产，连续释放扩能增产潜力，同时紧盯“一利五率”考核目标，强化日常治理和动态监控，确保完成年度任务指标。要全面增强生产技术治理，扎实开展全流程金属平衡、设备全生命周期等专项提升运动，连续夯实生产治理基础，提升生产现场治理水平。要深入推进降本增效，认真梳理前期事情，总结亮点、查找不足，连续开展好集中采购、资产盘活、“两金”占用、清收清欠等事情，深度挖掘各环节降本潜力。要全力推进内部工业协同，进一步转变协同看法，创新协同模式，拓展协同业务，连续放大协同效应，确保团体整体效益最大化。三是进一步增强宁静生产治理。要牢固树立“四个一切”理念，压紧压实各层级宁静治理责任，落实落细各项事情措施，积极“走出去”学习先进企业的典型做法，连续抓好风险隐患排查整治、顶帮全支护到迎头、夏季“四防”等事情，不停提升本质宁静水平，坚决停止种种宁静事故发生，确保宁静生产形势连续稳定。四是进一步强化干部作风建设。要连续推动主题教育走深走实，在以学正风上下功夫见实效，以严实作风高质高效推进各项事情。各级领导干部要充实发挥好领导、示范、发动、引领、督导、统筹作用，咬定目标、聚焦重点，马上办、快速办、高效办，做到雷厉流行、立说立行、言出必行，努力营造一级带一级、层层抓落实的做事创业良好气氛。