股票代码 SH 600547 HK 1787
李航到莱西公司和驻莱州部门企业调研
8月28日至29日，山东黄金团体党委副书记、董事、总经理李航到莱西公司、新源公司、地勘团体、黄金冶炼公司、电力公司调研。
在莱西公司，李航到选矿车间察看了球磨、浮选等生产设备运行情况，听取了该公司生产经营事情汇报，对该公司在生产运营、宁静环保、资源扩增和权证治理等方面取得的结果给予充实肯定。
针对下步事情，李航要求，一是要坚持把资源作为企业生存生长的生命线，连续加大探矿增储力度，加速周边优质资源整合，力争尽快取得实质性突破，为企业可连续生长提供坚强资源支撑。二是要始终把宁静生产作为重中之重，不停强化底线思维和红线意识，抓实抓细各项保障措施，连续加大隐患排查整治，开展好采掘工程顶帮全支护至迎头事情，坚决筑牢夯实宁静生产防线。三是要积极推进智能矿山建设，充实利用好自身计划起点高、建设尺度高的优势，连续开展自动化、智能化革新，促进生产效率提升，为高质量生长注入强劲动力。四是要深入推进降本增效事情，紧盯要害领域、单薄环节，做到靶向发力、精准施策，积极开源增收做“加法”，努力节支降本做“减法”，推动经营效益连续提升。五是要不停牢固提升主题教育成效，扎实推进党建事情，连续增强领导班子建设，坚持用党的创新理论武装头脑、指导实践，领导宽大干部职工奋力开创各项事情新局面。
在新源公司，李航察看了公司办公场所情况，与事情人员进行了亲切交流，了解了他们的生活、事情情况，勉励他们要在实践中不停积累经验、增长才干、磨砺品格，积极融入企业生长，在实现大我中成就小我。
在召开的座谈会上，李航听取了新源公司事情情况汇报，并就相关问题提出了指导性意见。针对下步事情，他要求，一是提高事情站位，一盘棋推动尾矿处置事情。要充实认识到尾矿处置事情对团体生长的重要意义，增强与各相关单元的配合联动，积极从团体久远生长的角度增强前瞻性思考、全局性谋划、战略性结构，确保各项事情衔接紧密、流程顺畅、推进有序，尽快见到成效。二是完善组织架构，增强人才队伍建设。要做好顶层设计，尽快健全组织机构，坚持“德才兼备、以德为先，任人唯贤、宁缺毋滥”的原则，在团体规模内选聘精兵强将，快速配齐急需的中层治理干部和专业技术人员，为企业生长提供坚强人才保障。三是坚持多措并举，提高尾矿综合利用能力。要主动适应行业生长趋势，积极增强与科研院所、兄弟企业的相同交流，着力在充填质料、土地修复治理、门路施工质料等多个方面增强相助，努力实现延链补链强链固链，在尾矿综合利用上争取主动权，增加经济附加值，形成新的效益增长点。四是增强团结协作，凝聚做事创业协力。要增强对团结出凝聚力、团结出战斗力、团结出结果、团结出干部的思想认识，鼎力大举发扬“有为才有位，有位越发有为”的事情精神，不停增强领导班子建设，提升制度执行力，面对难题不回避、面对困难不退缩，善作善成、久久为功，为团体生长作出新的更大孝敬。
在地勘团体，李航察看了办公情况、企业文化建设等情况，与青年技术人员围绕投资生长、生长成才等内容进行了亲切攀谈，勉励他们要在孜孜不倦的学习中增长才干，在兢兢业业的事情中磨炼本事，以只争旦夕的劲头和事争一流的锐气在探矿增储的舞台上立功立业。
针对下步事情，李航要求，一是要准确掌握市场经济纪律，着重抓好投融资治理，积极推进地勘业务运营模式创新，不停提高资源配置能力和企业盈利能力，推动企业更可连续更高质量生长。二是要充实总结西岭重大找矿突破的有益经验，强化继续、接续奋斗，加大精勘细查力度，提升科研攻关能力，坚定不移地续写找矿突破新篇章，为团体生长夯实资源支撑。三是要高度重视队伍建设，统筹推进技术人才、治理人才、年轻干部的选育培用，突出在下层一线选拔任用干部的鲜明导向，实现“充实一线干部”与“培养一线干部”的深度融合，打造本事过硬、业务精湛、品德高尚的地质勘查队伍，塑造生长新动能新优势。
在黄金冶炼公司，李航到内控观摩及合规室、产物展厅详细了解了内控示范企业建设结果及运营治理情况，强调要进一步整合优化现有事情流程，查漏补缺，织密制度之网、扎牢制度笼子，提升风险治理水平。
针对下步事情，李航要求，要以团体内控示范企业建设为契机，从制度着手、流程切入，加速内控结果的转化落地，连续强化制度体系、责任体系、执行体系建设，真正实现制度管人、流程管事、团队做事，以一流的治理水平助力企业高质量生长。要连续增强品牌建设，解放思想、开拓视野，主动向一流对标、向一流学习，充实结合山金特色，坚持以顶尖的设计、先进的泛起方式提高产物条理，连续提升企业市场影响力、综合竞争力、价值缔造力，展现团体良好品牌形象。
在电力公司，李航到电力调治室察看了黄金电网供电区域及实际运行情况，询问了110kV黄金四站输变电工程建设及110kV黄金一站、黄金三站第二电源建设等情况，并线上寓目了无人机输电线路智能巡检系统运行及运营监控康健可视化平台操作情况。
在召开的座谈会上，李航听取了该公司事情汇报。针对下步事情，他要求，一是聚焦主责主业，连续提质强能。要站在团体生长大局看问题，紧紧围绕矿山企业扩产扩能，全面摸排用电计划，准确掌握辖区供电负荷，提前做好电网调治运行，抓住要害点、找准切入点，不停提高服务水平能力，全力保障矿山生产需求。要坚持市场化原则，积极获取业务资质，主动探索创新业务模式，瞄准工业链上下游高附加值领域，积极开拓外部市场，提升经营效益。二是做好统筹协调，提速项目进度。要加速推进110kV黄金四站输变电工程及110kV黄金一站、黄金三站第二电源等重点工程建设，确保尽快投入使用，促进企业康健可连续生长。要增强智能化、信息化建设，加大无人机等创新项目的推广和应用，提升电力优质服务水平，增强综合竞争力。要深入落实“双碳”战略，连续稳固光伏新能源行业优势，不停优化黄金电网架构，增强提升生长优势。三是压实层级责任，守牢宁静底线。要深刻认识“宁静是大事，宁静是红线”的深刻涵义，坚持把宁静作为头等重要的政治任务和保底工程，准确掌握电力行业特性，精准开展宁静生产专项整治及宁静教育培训，切实提高全员宁静生产意识和能力，推动宁静生产形势连续稳定向好。四是聚焦生长目标，强化队伍建设。要重点掌握“制度管人、流程管事、团队做事”三个要害点，动态健全完善治理制度体系，连续增强领导班子自身建设，做到讲团结、讲大局、讲奉献，确保作决策一个偏向、做事业一条心、抓事情一盘棋、谋生长一股劲。要凭据企业生长需求，着重抓好年轻干部选用和下层技术人才培养，把好选用关口、搭建生长平台，综适用好上挂锻炼、蹲苗历练等方式，不停提升员工综合素质、专业技术，充实引发人才队伍活力，为企业高质量生长汇聚强劲动能。