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山东黄金团体召开生产经营汇报会
12月28日至29日，山东黄金团体召开生产经营汇报会，系统总结2023年生产经营事情，深入分析当前生长形势，谋划部署2024年生产经营事情。团体党委书记、董事长、总经理李航主持聚会会议并讲话。
聚会会议集中听取了12家总部部门（中心）、各子团体（公司）及11家所属三级企业的事情汇报，团体领导站在服务全国全省生长大局和团体战略全局高度，结合各自分管事情，划分进行了点评讲话，既充实肯定了各单元已往一年取得的事情结果，又一针见血点明了存在的突出问题，更聚焦重点难点切脉开方，提出了极具针对性、指导性和启发性的意见建议，为扎实全面做好2024年生产经营各项事情指明了目标偏向、明确了实施路径、提供了重要遵循。
李航说，今年以来，团体上下围绕高质量生长首要任务，锚定“内外联动、跨越提升”年度目标，顶住压力、积极作为，真抓实干、攻坚克难，开展了大量卓有成效的事情，取得了实实在在的生长业绩，圆满完成了年度各项目标任务，连续牢固了向上向好向优生长态势。他代表团体党委对全体干部职工的辛勤支付、继续奉献体现谢谢。
李航强调，2024年是团体“十四五”计划实施的要害之年、攻坚之年。团体上下要深入贯彻落实中央经济事情聚会会议和省委十二届五次全会暨省委经济事情聚会会议精神，紧盯“数智赋能、质效双升”年度总目标，保持战略定力，明确生长思路，掌握事情重点，以很是之举、很是之力，不停开创团体康健、可连续、高质量生长新局面，加速向“再造一个山金，进入世界500强”、建成世界一流矿业企业的“十四五”战略目标迈进。
针对下步事情，李航要求，一是强化责任继续，全力争先进位。要进一步增强责任感、使命感、荣誉感，本着“跳起来摘桃子”的原则，尽快确定、合理剖析2024年度指标，既要体现科学性、先进性，又要实事求是、切实可行。要充实发挥考核“指挥棒”作用，优化完善科学精准的考核评价体系和薪酬治理体系，做到因企施策、公允公正，有奖有罚、奖罚明白，充实引发各单元争先进位、多做孝敬的事情动力和做事热情，凝心聚力推动年度目标圆满实现。二是聚焦重点难点，奋力攻坚突破。要围绕推动高质量生长，坚持抓主要矛盾和矛盾的主要方面，进一步梳理2024年事情目标、重点任务、保障措施等，排出时间表、绘制路线图、明确责任人，突出加大资源增储、扩能增产、项目建设、降本增效等重点事情推进力度，创新事情思路、强化督导调治，加力提速突破瓶颈制约，推动各项重点事情不停取得新突破、新进展，为顺利实现2024年“开门稳”“开门红”和全年各项目标任务提供有力支撑保障。要着力推进生产系统优化，一企一策分析诊断、制定方案，明确目标要求、路径要领、完成时限，稳扎稳打、扎扎实实确保生产系统优化事情取得实质性结果。要着力推进智能矿山建设，坚持实际实用实效原则，一企一策、精准施策，找准突破口、打好组合拳，不停提升矿山数字化运营水平，为高质量生长蓄势赋能。要着力增强投资管控，健全完善投资制度体系、审批权限和法式规范，严把决策、审批关口，切实提升投资治理水平，着力防控投资风险。三是强化作风建设，努力争创一流。总部各部门（中心）要以建设世界一流企业为契机，以打造一流总部为目标，进一步提高政治站位、抬高事情尺度、革新事情作风，静下心增强学习、钻进去研究政策、沉下来钻研业务，不停提升事情能力、事情效率和事情质量，切实做到心中有责、眼里有活、手里有招，千方百计为企业排忧解难、为下层赋能增效，在团体康健、可连续、高质量生长新征程中展现新作为、体现新继续、作出新孝敬。
聚会会议强调，要扎实做好年末岁初宁静生产事情，始终保持“时时放心不下”的责任感，绷紧宁静生产这根弦，坚决克服麻痹思想、侥幸心理、松劲心态，严格落实各层级宁静责任，深入细致开展隐患排查整治，实时防范化解种种宁静风险，确保宁静生产形势连续稳定。