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李航主持召开数字化转型事情聚会会议
2月20日下午，山东黄金团体党委书记、董事长、总经理李航主持召开数字化转型事情聚会会议，逐一听取信息中心和国际一流示范矿山推广中心卖力人情况汇报和有关部门主要卖力人意见建议，并就具体问题与部门事情人员进行深入交流，剖析事情中存在的问题不足，并对做好下步事情提出要求。团体党委常委李小平，党委常委、副总经理裴佃飞加入聚会会议。
李航指出，团体公司之所以把今年定为“数智赋能、质效双升”年，主要基于：一是主动顺应时代生长趋势。随着人工智能、大数据、物联网、区块链、AI、5G等数字技术、信息科学技术逐渐融入经济社会生长各领域和全历程，不停推动生产、生活和治理方式发生深刻厘革，数字化、智能化已成为当今世界不行阻挡的生长潮水。二是坚决落实党中央、国务院决策部署和省委、省政府事情要求。党的二十大对加速建设网络强国、数字中国作出全面部署部署。近年来，省委、省政府先后推出一系列硬核举措，加速建设数字强省、智慧山东，对推动国资国企数字化转型提出了十明白确的要求。三是连续打造焦点竞争优势。团体在推进信息化、数字化、智能化建设方面取得了一些结果，但对照新形势新情况新要求仍存在不小的差距，亟需连续用力、精准发力，加力提速换挡、加速全面推进。这次召开专题聚会会议，主要任务就是进一步深化思想认识，分析面临形势，查找存在问题，明确努力偏向，强化要素保障，以加速数字化、智能化转型推动质量厘革、效率厘革、动力厘革，为团体实现康健可连续高质量生长夯基赋能助力、提供坚实支撑。
针对下步事情，李航要求，一是提高政治站位，凝聚共识协力。加速数字化转型，对于团体来说不是“选择题”、而是“必答题”，是必须回覆好的重大生长课题。要深入学习领会习近平总书记关于数字中国建设的重要论述，准确掌握党中央、国务院的部署要求和省委、省政府的事情部署，自觉站在“国之大者”“省之大计”的高度和角度深刻认识加速推进数字化、智能化转型的重要性和紧迫性，把数字化、智能化转型作为“企之要事”摆上头等重要位置，主动围绕“怎么转”“怎么转得好”多想措施、多出实招、多下功夫。二是厘清职责界限，做到守土有责。信息中心和国际一流示范矿山推广中心作为团体总部职能部门，在推进数字化转型中肩负着极为重要的职责。信息中心是团体数字化转型的总牵头部门，国际一流示范矿山推广中心具体卖力智慧智能矿山建设。团体总部各部门和各权属企业是凭据事情实际提出需求并组织实施与建设的数字化转型主体、责任主体。三是增强统筹谋划，注重实用实效。要坚持全团体“一盘棋”“一张网”，坚持问题导向和需求导向，把各方面各条理的需求摸上来、弄清楚，增强顶层计划设计、分类分步分批实施，能“统”的一定“统”起来，严格投资管控，该花的钱一定要花、但不能乱花钱，坚决制止“一哄而上”盲目建设、“各处开花”重复建设，造成资金浪费。要坚持尺度规范先行，把基础事情做扎实，加速形成可复制可推广可借鉴的功效模块、应用场景和标杆案例，使之在更大规模发挥更大作用。要增强数据源头治理，突出抓好数据信息和系统的宁静治理，努力实现数据和系统的互联互通和共享共用，制止形成数据壁垒和“信息孤岛”。四是抓好队伍建设，强化人才支撑。要连续增强小我私家能力建设和自主学习，时刻保持对信息科技前沿技术的执着追求，努力做到素质过硬、本事过硬，更好胜任事情需要，力争早日生长为行家里手、一专多能的多面手。要正确处置惩罚借智借力与独立自主、自力重生的关系，该借助外力、整合资源的就要提倡“拿来主义”、为我所用，该立足自身、挖掘潜力的就要扑下身子深入钻研问题、下大功夫解决问题，能自己干的首先就要自己干，强化自主研发能力和创新能力，积极开展技术攻关，力争取得更多实用性突破性结果。要充实发挥考核“指挥棒”作用，强化激励约束，推动形成人尽其才、才尽其用、用有所成的良好局面。