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主动出击 青海山金公司全力冲刺“开门红”
宣布日期：2024.03.14今年以来，青海山金公司抢抓新年开局大好时机，紧紧围绕2024年度生产经营目标，主动出击、自加压力、深挖内潜，抓重点、求突破，开足马力冲刺首季“开门红”。
在冲刺的要害时期，青海山金立足本质宁静狠抓事情质量和动态达标，全员上下从讲政治的高度坚决守牢宁静生产“一排底线”。
“我们重点强化双重预防机制建设运行，连续完善风险管控措施，严格执行全断面支护至迎头本质宁静举措，保证无支护不施工，”宁静主管向记者介绍，通过扎实开展重点领域、要害环节隐患专项排查整治和隐蔽致灾因素治理，确保以更高尺度、更严要求、更实举措扎实抓好宁静生产各项事情。
多管齐下才气稳定生产。青海山金建设宁静生产保障事情专班，出台《生产任务考核方案》，从人员保障、设备物资保障、宁静生产保障、应急治理保障四个方面，明确职责分工，细化落实内容；增强出矿分级治理，对高品位矿石进行“分拣分出”“直送冶炼”，降低选矿成本，提高接纳率；强化现场技术管控力度，不停完善出矿品位与出矿单价挂钩政策，向出矿质量要效益；主动多次与都兰县相关职能部门相同，顺利取得都兰县应急治理局火工品供应批复，成为都兰县首家节后复工矿山企业。
如何提升治理效能，青海山金深知实行全流程精益治理是要害。结合自身生长实际，青海山金坚持“对症下药”，不停完善种种规章制度，实现尺度化治理，将“强化执行力”作为“提质增收”的重要措施，加大对种种责任指标、部署部署、事情计划等落地执行的力度，以此促进提升事情质量；推进采掘作业机械化、重点设备设施自动化及六大系统、工业环网的完善建设，加大机械化换人力度；在优先保障宁静投入、重点工程建设的前提下，优化各部门成本管控目标，科学剖析成本指标，从生产经营、项目治理、物资设备、营销等各环节促进成本治理的规范化、尺度化，最大限度降低各项成本用度。
同时，青海山金转变作风提效率，充实落实好领导带班下井值班等制度，坚决杜绝不作为、慢作为、乱作为现象，确保落实有速、保障有力，为实现首季“开门红”提供有力保证。