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归来庄公司锚定“四精准”打好宁静生产“组合拳”
宣布日期：2024.03.29一季度以来，归来庄公司精准锚定顶板治理重落实、技术治理夯基础、设备治理促提升和生产组织盯环节等四项措施，为实现首季“开门红”夯实基础。
一是精准强化顶板治理重落实。绝不放松抓好采掘工程顶帮全支护到迎头事情，从支护设计、质料规格、现场质检、施工方式、作业规程与执行尺度等每个环节的质量把控抓起，对已掘巷道支护施行分类补强、对新掘巷道支护要求一步到位。连续强化督导检查和考核赏罚，累计开展3次顶帮全支护至迎头及支护宁静确认专项监视检查，确保所有顶板质量治理尺子够硬，尺度够严。
二是精准强化技术治理夯基础。每周一组织召开技术例会，分析生产中存在的技术难题，强化施工图纸体例和施工组织事情，要求技术员实时掌握施工现场生产设备及其情况的变化，不停优化、革新施工方案和措施，确保技术上可行、宁静上有保障。全面推动采矿要领转型，通过下向充填采矿法的应用，有效解决生产效率低、矿石贫化大、支护成本高且顶帮宁静管控难度大等问题，进路生产能力提高50%以上。
三是精准强化设备治理促提升。切实从设备治理入手，查症结、找不足，不停完善设备治理要领，逐步形成了设备“会诊”、设备“治疗”、设备“问责”的治理模式。深化开展“矿山井下移动设备宁静专项整治运动方案”运动，对45台无轨运输设备及2台移动式无轨设备开展日常监视与检查，有效化解移动设备运行宁静风险。
四是精准强化生产组织盯环节。精细化治理，利用钉钉群要求车间、工区值班人员守岗有责，实行定点汇报，实时掌握井下各施工所在动态，推行日分析、周考核、月总结的治理模式。同时将重点环节放在现场办公，把入井当做第一要务，把现场作为第一岗位，强化执行效率，把问题解决在现场，措施落实在现场，隐患排除在现场，聚全矿之力锚定目标任务快步抢跑、全面发力，助推首季“开门红”。