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团体召开2024年8月份宁静生产专题调治聚会会议
8月29日下午，团体召开2024年8月份宁静生产专题调治聚会会议，分析研判当前形势，查找分析问题不足，部署下步重点事情，发动各级各单元各部门进一步绷紧宁静生产之弦，抓紧抓实各项事情，以实际行动维护好宁静生产稳定局面，为团体高质量生长提供有力保障。团体党委书记、董事长李航出席聚会会议并讲话，团体领导韩耀东、李艳秋、刘钦加入聚会会议，团体党委常委、副总经理裴佃飞主持聚会会议。
李航指出，近段时间以来，团体各单元深入贯彻落实上级部署要求和团体半年事情聚会会议、宁静生产专题调治聚会会议精神，夯基固本、狠抓落实，宁静事情实现稳中提质、进中向好。要充实认清形势，克服麻痹思想，切实做到头脑清醒、理性客观，认真吸取种种事故教训，须记“堤溃蚁孔”，切忌“小成则满”，正视宁静治理方面存在的差距短板，准确掌握上级政策导向，以宁静生产治本攻坚三年行动为总抓手，统筹做好基础性事情和阶段性事情，做到防微杜渐、警钟长鸣，高尺度推进、严要求落实各项治理举措，坚决防范种种事故发生。
李航要求，要聚焦重点事情，紧盯单薄环节，切实做到措施到位、管控精准。要扎实推进宁静生产治本攻坚三年行动，凭据实施方案和阶段性考核要求，突出抓好制度“立改废”及大培训、大考试等事情，进一步梳理“五职”矿长职责，注重强化技术提升，强化事情督导，实时发现和推动解决突出问题。要切实强化作业现场宁静管控，常态化推进采掘工程顶帮全支护到迎头事情，增强有限空间作业宁静治理，抓实井下移动设备宁静治理，下大气力狠反“三违”，最大限度增加宁静保障系数。要连续开展汛期隐患排查和灾害防治事情，落实落细各项防范措施，强化风险隐患动态排查整治，增强隐蔽致灾因素动态普查针对性、精准性，切实把风险隐患消除在成灾之前。要加速推进矿山“四化”建设，优化完善方案，系统谋划、细化实化具体路径和时间节点，加速设备更新，尽快在机械化自动化采掘、支护、运输环节有新突破，在提升、通风、排水、供配电等远程自动化控制环节有新突破，在防治水、顶板、地质和岗位风险防控信息化智能化治理上有新突破。要突出抓好工业技术工人培养储蓄，牢固树立“培训不到位就是重大隐患”理念，严格落实“一岗双责”培训责任、“师带徒”制度，保障培训经费、明确培训目标，严格历程治理、严把培训质量，确保实现分条理、分类别、分专业、分岗位精准化教育培训。要全面做好中秋、国庆假期节日期间宁静生产事情，严格落实宁静生产主体责任，严格执行要害岗位24小时值班制度，强化下井带班、追随作业和现场治理，组织开展宁静形势分析和重大风险研判，经常性开展警示教育，切实将宁静生产责任、尺度落实到生产一线和最小事情单元。
李航强调，要压实层级责任，从严宁静履职，切实做到凝聚协力、见行收效。严格落实“三管三必须”，团体职能部门卖力人和生产经营单元班子成员要进一步转变思想认识，全力抓好分管规模内的风险管控。“五职”矿长要以身作则、以上率下，发动全员主动落实岗位责任，形成齐抓共管事情协力。要动态优化治理制度机制，以全面整理历次检查移交的问题清单为切入口，逐一排盘问题发生的实质和泉源，系统性优化革新治理制度和笼罩全员的责任体系，让制度和责任体系“活起来”“用起来”，切实保障“机构、人员、制度、职责、措施、考核”真正服务于生产全历程。要从严实施宁静责任追究，紧紧抓住责任落实“牛鼻子”，把问责作为促进宁静履职、推动事情提升的利器，严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求，树立奖优罚劣鲜明导向。
聚会会议组织寓目了宁静生产警示教育片，转达了上级文件精神，部署部门企业进行了交流讲话。
聚会会议以视频形式召开。团体宁静生产委员会成员，各子团体（公司）分管卖力人、宁静总监、总工程师以及运营、宁静、工程部门卖力人，三级企业主要卖力人、宁静总监及技术、生产、设备、项目卖力人等加入聚会会议。