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团体召开2025年第一次重点事情推进会
2月10日上午，团体召开2025年第一次重点事情推进会，听取近期重点事情情况汇报，部署部署下步事情。团体党委书记、董事长李航出席聚会会议并讲话，团体党委副书记、董事、总经理韩耀东主持聚会会议，团体领导初明锋、裴佃飞、李艳秋、刘钦、汪仁健、徐建忠加入聚会会议。
李航说，今年以来，团体上下深入贯彻落实党中央、国务院决策部署和省委、省政府事情要求，抢先抓早、不等不靠，超前谋划、主行动为，科学有序推进生产经营各项事情，保持了稳中有进、进中提质的良好生长态势。他强调，要深入贯彻落实全省抓革新创新促高质量生长大会精神，坚定扛牢“走在前、挑大梁”的使命继续，锚定“培优育强、跨越生长”的年度目标，进一步增强时不我待、只争旦夕的责任感和紧迫感，铆足“开局就是决战、起步就是冲刺”的状态和劲头，深化革新创新，勇于攻坚克难，全力以赴推动全年各项事情开好局、起好步，为完玉成年目标任务、实现“十四五”圆满收官打下坚实基础。
针对下步事情，李航要求，一是锚定目标、抢抓开局，确保首季“开门红”。要充实认识到一季度事情的重要性，迅速调整状态、收心归位，以丰满的热情和昂扬的斗志，全身心投入到新一年事情中。要稳扎稳打、务求实效，对照年度责任状指标任务，逐一进行细化量化，层层压实责任、传导压力，倒排工期、挂图作战，推动全年各项目标任务快推进早落实。要未雨绸缪、主动出击，增强事情的前瞻性、预见性和主动性，在资源整合、科技创新、工业结构等方面早谋划、早部署、早行动，努力抢占先机、掌握主动。要精准督导、靶向发力，接纳“四不两直”的方式，深入一线、直插现场，全面准确了解掌握各企业指标进度、责任落实、瓶颈制约等情况，以实打实的督导指导促进一季度良好开局。二是突出重点、精准施策，聚力攻坚谋突破。要强化责任落实，发挥好重点事情专班作用，凭据实际事情需要，进行优化调整，明确专班任务目标，细化量化事情节点，构建上下领悟、左右联动的责任链条，切实将“计划图”酿成“施工图”，把“时间表”酿成“计程表”。要强化问题导向，增强“措施总比困难多”的有解思维，破除思维定势和路径依赖，善于用新思路破解老问题，用新举措打开新局面。要抓紧抓实制约团体高质量生长的难点痛点堵点问题，加力提速推动攻坚拔寨、破题开路。要强化重点攻坚，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，掌握先后主次，分清轻重缓急，推动扩能增产、资源增储、项目建设、宁静生产、生态环保、数智提升、人才事情、提质增效等重点事情取得新突破，发动整体事情实现新跃升，不停培优育强高质量生长新动能。三是压实责任、强化措施，严守底线保宁静。要树牢底线思维，坚决克服厌战情绪、侥幸心理，以“时时放心不下”的责任感，轰轰烈烈讲宁静、严字当头抓宁静，坚决守牢宁静生产底线。要压紧压实宁静责任，深入一线、紧盯现场，抓好全员、全历程、全链条宁静治理，确保风险防得实、控得住、管得好。要抓紧抓实宁静专项检查，加鼎力大举度和频次，强化用火用电宁静，对种种“三违”行为坚持“零容忍”果真处置惩罚、警示曝光，真正让员工敬畏生命、敬畏制度、敬畏职责。要做细做实宁静教育培训，从严执行落实制度划定，连续加大培训力度，增强针对性、时效性，发挥典型事故警示作用，提高重要岗位人员实操宁静技术，做到应知应会，确保现场作业宁静。