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张晓海到驻沪企业调研
8月13日至14日，山东黄金团体党委书记、董事长张晓海在上海调研，详细了解交易中心、金控团体、贸易团体和上海盛鸿公司事情开展情况，看望慰问干部职工，对做好下步事情提出要求。团体党委常委、副总经理汪仁健，团体财政总监徐立波加入运动。
张晓海在上海山金金融广场实地察看了办公场所，并与交易中心、期货公司等的青年员工进行交流，询问了解他们的岗位职责和事情开展情况，勉励他们保持进取精神，发挥自身优势，脚踏实地事情，缔造更好事情业绩。在逐一听取事情情况汇报后，张晓海代表团体党委对驻沪企业和宽大干部员工的努力事情和取得结果给予充实肯定并体现谢谢。他强调，上海在党和国家事情全局中具有十分重要的职位，是创业兴业的热土沃土和政策高地。驻沪企业作为“窗口单元”，要进一步增强责任感紧迫感使命感，准确掌握新形势新机缘，自我加压、开拓进取，奋力打开生长新天地，以自身过硬事情和精彩业绩展现山东黄金团体的良好形象。
针对下步事情，张晓海要求，一是聚焦职责定位，扛牢继续多作孝敬。要牢牢掌握自身功效定位，自觉站在落实国家重大战略、服务上海经济社会高质量生长、赋能推动团体革新生长的高度和角度去思考问题、谋划事情、狠抓落实，以一域出彩为大局增光、为全局添彩。要主动对接服务团体生长战略，高尺度体例“十五五”计划，以高质量计划引领高质量生长。二是稳健经营生长，提升创利创效水平。要紧盯时序进度，强化保障措施，落实攻坚举措，确保全面完成年度目标任务。要把缔造利润作为事情的出发点和落脚点，坚持有所为有所不为，注重发挥比力优势，探索形成可风险低、利润高、创效强、可连续的交易模式、生长模式和盈利模式，最洪流平实现量效并举。三是强化风险防控，守牢宁静生长底线。要始终将风险防控放到高于一切的位置来抓，树牢底线思维，充实运用数字化、信息化手段，着力构建全员加入、全流程笼罩、全体系联动的风险防控机制，抓实抓牢市场风险、政策风险、决策风险、操作风险的防范防控，筑牢稳健生长基本。四是引发动力活力，充实释放生长潜能。要纵深推进国企革新，主动学习借鉴驻沪央企、上海国企好经验好做法，健全完善中国特色国有企业现代公司治理。要连续深化“三项制度”革新，建设适合行业特点、越发公正合理的考核评价分配制度，用好上海人才高地优势，努力打造专业化高素质人才队伍。要坚持向治理要效益，深入推进系统性降本增效，充实运用信息技术手段增强穿透式治理，全面提升治理水平和治理成效。五是增强党的领导，营造良好政治生态。要扛牢管党治党政治责任，压实责任链条，不停把全面从严治党推向纵深。要锲而不舍贯彻落实中央八项划定精神，推行动风建设常态化长效化，一体推进“三不腐”，让党员干部知敬畏、存戒惧、守底线。要坚持问题导向，从严从实抓好省委巡视、团体党委巡察等反馈问题整改，切实做好“后半篇”文章。要用好用足上海富厚红色资源，扎实开展有深度、有特色、有实效的党建运动，实现党建事情与业务事情深度融合。要创新思想政治事情方式要领，增强政治引领，营造拴心留人浓厚气氛。要坚持以正确用人导向引领做事创业导向，把公正正派贯串选人用人全历程。要增强领导班子自身建设，严格落实民主集中制，讲团结重团结，切实增强凝聚力、战斗力。要多办可感可及的实事好事，为干部员工的学习、事情、生活和成上进步缔造条件，让他们的获得感成色更足、幸福感更可连续，广泛凝聚一心一意谋生长、同心同德做事业的强大协力。