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张晓海到金控深圳公司、深圳贵金属公司调研
9月4日至5日，山东黄金团体党委书记、董事长张晓海先后到金控深圳公司和深圳贵金属公司调研，看望慰问干部职工，对下步事情提出要求。团体党委常委、副总经理汪仁健加入调研。
在金控深圳公司，张晓海察看了办公区域和实物展厅，就业务开展和产物设计、品牌建设等与事情人员进行交流，对各人的辛勤事情体现谢谢，勉励各人爱岗敬业、多作孝敬，与企业同生长共生长。在听取事情情况汇报后，他对该公司多年来扎根特区为团体优化工业结构作出的积极孝敬和今年以来冷静应对困难挑战、保持向好生长态势支付的拼搏努力给予充实肯定。针对下步事情，张晓海要求，一是抢抓利好机缘，立足区位优势，努力实现高质量生长。要自觉在团体革新生长的大局和全局下谋划事情，准确掌握自身职能定位，科学研判行业形势趋势，主动用好驻地支持黄金珠宝工业转型升级的重要契机，学习对标优秀企业成熟做法，坚定不移推动高质量生长，科学体例“十五五”计划，努力把区位优势、机缘优势转化为生长胜势和竞争优势，以更大继续为团体加速建成世界一流企业增光添彩。二是聚力攻坚突破，狠抓运营管控，全面完成年度目标。要坚持问题导向，盯紧扭住制约高质量生长的堵点难点问题，打开分析、精准施策，一个一个攻坚，一项一项突破，全面提升运营水平和盈利能力，确保全面超额完成年度目标。要坚持做强品牌、做优业态、做大市场，聚力强化品牌建设，着力铸造差异化竞争力，不停扩大品牌影响力和市场占有率。三是增强精益治理，深化革新创新，充实引发活力动能。要落实落细全员全历程降本增效举措，深入挖掘潜力空间。要健全完善公司法人治理体系，加速提升治理能力和治理效能。要连续深化三项制度革新，形成更具竞争力和吸引力的薪酬分配和考核评价体系，引发缔造价值的主动性和原动力。四是树牢风险意识，落细防控举措，坚决守牢生长底线。要始终将风险防控放在高于一切的位置，充实运用数字化、信息化手段，健全业务全流程风险管控，强化穿透式、经常性监视巡检，筑牢稳健生长基本。所有重大业务决策都要严格执行“三重一大”决策法式，从源头防范化解风险。五是强化党建引领，夯实下层基础，充实凝聚生长协力。要压实压紧管党治党政治责任，树立大抓下层、严抓下层鲜明导向，推动党建事情与业务事情深度融合、相互促进。要锲而不舍落实中央八项划定精神，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。要增强领导班子自身建设，严格执行民主集中制，团结共事、齐心做事，科学决策、民主决策。要用心用情解决干部员工的急难愁盼问题，让他们有更好的学习事情生活条件和更强的获得感幸福感宁静感。
在深圳贵金属公司，张晓海逐一实地察看了各生产车间，详细了解原料来源、生产工艺、设施装备、宁静生产和数字转型等方面的情况，对该公司现场生产治理和革新生长成效给予充实肯定。针对下步事情，张晓海要求，一是抢抓机缘利好，努力打开生长空间。要高度关注国际海内行业工业的新趋势新要求新动态，把自身所能、驻地所盼、团体所需紧密结合起来，用好用足国家的政策支持、团体的工业优势和驻地的区位优势，在链接国际海内两个市场、用好国际海内两种资源上攻坚破题，努力赢得更大生长空间，连续做强做优做大。二是强化运行管控，努力实现质效双升。要锚定年度目标任务，优化生产组织，革新工艺流程，专班推进破解“卡脖子”问题，尽快实现扩能增产创效。要多措并举加大市场开拓力度和客户维护黏性，牢牢占据市场、扩大份额。要牢固树立“过紧日子”思想，着力从资金治理、工艺革新、修旧利废等方面协同发力、降本增效。要连续加大科技研发投入，勉励职工立足岗位创新缔造，加速推进数字化转型，全力打造智能冶炼工厂。三是注重风险防控，守牢守好宁静底线。要全面落实“四个一切”事情要求，将宁静责任有效剖析到每个岗位、每个员工，把宁静生产各项事情抓实抓细抓到位。要切实增强生产全方位全天候的历程管控，真正做到可视可溯、可控可靠。要积极推广节能减排、循环利用等先进技术工艺，加速建成绿色冶炼工厂。四是拧紧责任链条，汇聚强大事情协力。要坚持抓下层打基础，严格党的组织生活制度落实和党员日常治理，推动党建事情实起来、活起来。要一体推进“三不腐”，增强廉洁文化建设，营造遵规守纪、清白做人、洁净做事、廉洁从业的浓厚气氛。要增强领导班子自身建设，认真做好轮换派出人员的体贴关爱事情，健全为职工群众办实事常态化机制，实现和谐稳定生长。
在深圳期间，张晓海造访了深圳市委和罗湖区委、区政府党政主要卖力同志，就连续深化企地良好相助关系、实现互利共赢生长深入交流意见、告竣共识。