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赤峰柴矿公司多维发力织密宁静网 夯实高质量生长基本
宣布日期：2025.09.18|
三季度以来，赤峰柴矿公司锚定团体、矿管团体宁静生产部署要求，围绕重大事故隐患排查、治本攻坚推进、智能宁静升级等焦点任务，多维度协同发力，为企业高质量生长夯实宁静基本。 压实责任链条，构建闭环治理体系。严格落实“一岗双责”与“三管三必须”要求，将宁静生产责任细化为“一人一清单”，通过月度人为兑现考核结果，推动全员宁静生产责任制落地。针对检查发现的问题隐患，建设“整改-验收-销号”全流程闭环机制，定期完成整改；同时举一反三，截止目前累计开展顶帮支护、溜井治理、通风系统等专项检查15次、月度宁静大检查8次，以“赏罚并重”强化责任意识，确保宁静治理无死角。 升级宁静装备，推动智能宁静革新。针对天井施工宁静痛点，引入3台天井钻机彻底取代手抱钻作业，填补区域技术空白；在井下宁静防护上，推广溜井上口电动防护盖网，杜绝人员坠井风险，同时实现11个采掘作业面高清视频监控全笼罩、40个作业点配备执法纪录仪，落实“无视频监控不作业”要求；引进小型凿岩台车9台套、锚杆台车2台套等设备，采掘机械化率提升9.07%；完成81台套井下无轨设备360度防碰撞装置安装调试，从装备与技术层面提升宁静防护能力。 深化治本攻坚，夯实宁静治理基础。对照宁静生产治本攻坚三年行动要求，建设专班构建“主要卖力人牵头、宁静总监协助”的管控体系，修订宁静生产制度131个、岗位作业尺度73项，体例51项具体任务清单并明确时间节点与责任人。在人员治理上，配齐“五职矿长”和“五科”人员，定期加入市、区两级的宁静培训；增强自营队伍建设，连续强化岗前培训考核，动态优化人员结构，从制度、人员、流程多方面夯实宁静治理基本。 |