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团体召开年度事情专题汇报会
1月4日，山东黄金团体召开年度事情专题汇报会，逐一听取团体总部部门（中心）和子团体（公司）去年事情情况汇报，分析当前面临的形势任务，交流今年开端计划和事情部署。山东黄金团体党委书记、董事长张晓海出席聚会会议并讲话，团体领导班子成员加入聚会会议并进行点评。
张晓海对团体总部部门（中心）和子团体（公司）已往一年的事情给予充实肯定。他说，刚刚已往的2025年，山东黄金团体深入落实省委、省政府事情要求，锚定高质量生长首要任务，抢抓生长机缘，稳扎稳打做好各项事情，圆满完玉成年目标任务，实现“十四五”顺利收官，连续牢固向上向好向优生长态势。团体总部部室（中心）、子团体（公司）围绕中心、服务大局，主动继续作为，发挥了重要作用，作出了积极孝敬。要发扬结果、坚定信心，对“十四五”的事情进行认真复盘回首，打开分析、提炼总结，努力掌握更多纪律性的认识，把行之有效的好经验好做法固化上升为制度措施，使之更好推动事情、指导实践。
张晓海要求，要深入贯彻落实习近平总书记对中央企业事情作出的重要指示精神，准确研判竞相生长的行业态势，进一步增强推动高质量生长的责任感和紧迫感。要保持客观理性，正视差距不足，坚持目标导向、问题导向和结果导向，细化年度目标和推进措施，步步为营、年年有成，在稳扎稳打中不停前进，坚定不移做强做优做大。
张晓海强调，团体总部和子团体（公司）作为团体组织架构的重要组成部门，职位特殊、责任重大。要主动跳出自身看大局，自觉站在落实团体“十五五”战略计划的高度谋划事情、狠抓落实，以一域出彩为大局添彩。要增强政策研究，主动做好对接，努力营造越发有利的外部情况。要厘清权责界限，理顺职责关系，该管的坚决管住管好，该放的坚决放开放活，全面提升运转效率。要健全完善考核评价体系，充实发挥“指挥棒”作用，有效引导和充实调动下层企业的积极性主动性。要牢固树立治理就是服务的理念，着力推动解决痛点堵点问题，努力为下层企业减负松绑、增能助力。要连续增强自身建设，全面打造高素质专业化的治理团队。要科学确定年度目标任务，把重点事情项目化、项目清单化、清单具体化，加力提速推进各项事情，奋力夺取首月开门红。