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西和中宝公司全面强化“雨季三防”事情
宣布日期：2021.09.15进入雨季以来，西和中宝公司本着早部署、早排查、早准备、早落实的原则，坚决凭据“宁静第一，以防为主，防范于强，有备无患”的目标，压实事情责任，全面强化“雨季三防”事情，确保公司平安度汛。
加大宣传力度，提升防范意识。该公司组织召开专题防汛聚会会议，要求各车间部门通过班前班后会、宁静生产例会、通告宣传栏等途径对汛期内可能泛起的异常天气、雷电等异常现象造成的危害进行实时宣传，同时随时在钉钉群内宣布近期天气预报，不停引导全体干部职工务必提高认识，保持清醒头脑，未雨绸缪，树牢超前防范意识，坚决克服“防汛不见汛”的侥幸心理和麻痹思想，全面把“雨季三防”事情做好、做实。
严格制度落实，明确层级职责。该公司结合自身实际，积极建设健全“雨季三防”事情机制，建设由主要卖力人为总指挥，各部门卖力人为组员的“三防”指挥部，明确现场管控与应急处置惩罚机制，并要求严格执行领导带班制度，值班人员24小时保持通讯流通，应抢救援队伍及防汛抢险队伍随时待命，且值班人员等实时掌握汛情，一旦发现险情能够实时处置、实时上报，力保全员加入、人人有责，为宁静度汛提供保障。
开展自查自纠，做好隐患治理。该公司将汛期隐患排查作为当前重点事情来抓，对汛期宁静生产事情再部署、再部署、再落实，全力做好“查风险、除隐患、保宁静”。同时要求各单元重点对所辖区域供电、排水、通讯系统等重点要害部位进行巡查、测试，实时排除隐患和险情，将具体措施细化到每个环节、每个岗位，确保宁静平稳渡过汛期。
强化物资储蓄，提升防御能力。建设汛情预警信息通报机制，提前整理好种种物资，保障宣布预警、启动响应，防汛物资能够“实时、有效、宁静”调运，做到要害时刻“拉得出、用得上”。同时，建设物资信息治理台账，定期对现有物资品种、数量、保质期进行评估，实时清理更新，提高物资保障能力和效率。并结合地理位置、险情种类等实际情况，提前在抢险点位预置编织袋、砂石料等防汛物资，备齐备足防汛救灾物资，确保一旦发生险情，第一时间满足抢险救灾需要。
完善应急预案，开展救援演练。该公司结合往年经验，科学体例操作性强、针对性强的汛期应抢救援预案，就人员分工、事情部署、物资储蓄、汛期值班、应抢救援、突遇暴雨等方面做了详细部署，并组织全体干部职工进行培训，为汛期的事情计划、防治措施、抢险预案等提供了坚实保障。同时，组织开展尾矿库防汛、中毒窒息等种种应抢救援演练，通过模拟演练来发现问题，积极整改，以确保灾害发生时能够有序开展各项救援事情。