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新疆金川公司唱好“三部曲”筑牢宁静生产生长基本
宣布日期：2021.09.15进入下半年以来，新疆金川公司始终将宁静治理作为企业生长的“天字号”工程，唱好“深化宁静文化建设、落实宁静规程细则、强化现场宁静管控”为主题“三部曲”,抓创新、求实效、强基础，连续提升宁静治理水平，为企业宁静生产生长奠基坚实基础。
“吹”响宣传发动号，深化宁静文化建设。该公司深入开展“思感恩、讲诚信、守规范、保宁静”主题宁静宣传教育，引导宽大员工连续强化宁静意识，规范宁静行为，确保实现宁静生产，并完善宁静治理考核奖励制度，构建部门自管、班组自控、员工自律的宁静自主治理模式，增强宁静生产内生动力。通过增强高素质班组长队伍、“双轨轮值”模式、班组小班前会、岗位“双述”训练等建设，夯实班组宁静文化建设基础。同时，依托微信、钉钉等通讯强化员工宁静教育，积极开展特色群众宁静运动，筑牢群众宁静事情防线。
“拉”紧宁静意识弦，落实宁静规程细则。纵深推进宁静生产执法规则集中学习，着力提高学习的深度和广度。围绕提高思想认识、增强组织领导、明确培训内容、细化培训方式等方面，全面启动宁静生产大培训运动，着力提高全员宁静意识和事故防范及处置能力。同时，以规范操作示范演练、规程措施及各项尺度的对照解说、岗位宁静风险及防范措施、事故案例剖析等形式，深入开展现场实景操作培训，提升员工现场宁静操作能力，规范现场操作行为，防范宁静风险。
“弹”起全员加入治理曲，强化现场宁静管控。以防范事故为重点，全方位、全历程、全笼罩开展“双控”机制建设，分级、分部门落实宁静风险管控和隐患排查治理责任，确保系统可靠性，并着眼提高宁静生产历程管控水平，缔造性地实施变化治理，超前分析宁静生产要素变化，制定保证措施应对变化情况，着力把治理关口前移到变化之前，变被动为主动，防患于未然。同时，坚持以动态达标为目标，切实推进部门、班组宁静生产尺度化事情落实。坚持从源头抓起，从基础做起，严格凭据上一道工序为下一道工序服务原则，积极推行作业现场的动态达标，把每项尺度化事情渗透到生产全历程。