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新城金矿锚定新目标 再创新业绩 决战决胜四季度
宣布日期：2021.11.0910月份以来，新城金矿保宁静、抓生产、降成本，集中一切力量完玉成年任务目标，坚决打赢四季度攻坚战。
聚精会神保宁静。坚持以本质宁静为目标，以高质量生长为导向，通过专题召开宁静生产例会，连续做好班前班后会现身说法培训，组织开展宁静知识竞赛，定期进行采掘技术、工程质量大检查等方式，增强培训和技术服务生产、指导生产的治理意识，警醒员工事故就在眼前，风险就在身边。同时增强各项事情与宁静生产的融合联动，做到“人机物管环”全流程治理，保证各项事情稳步推进。
全力以赴抓生产。以“多产金、多减亏”为目标，增强采矿设计、施工治理，充实、合理调治人员、设备，保证开拓、运输、充填等各系统工程有序推进。制定重点工程时间节点，通过劳动竞赛等方式积极推动地质探矿进度，保证生产接续。结相助业面施工情况，提前预测入选品位，严抓尾砂混入，增强对低品位采场取样化验，掌握品位走势，同时开展细粒级尾砂充填工艺半工业试验，进一步降低尾矿库库存压力，推动尾矿综合利用，实现黄金产量最大化。
精准发力降成本。设备治理方面，牢固树立“节支等同增收、修旧就是创效”的意识，组织相关人员进行修旧利废技术评审，按修复后实际价值的5％-10％对加入修复的人员进行奖励，引发员工创新创效、增收节支的热情和动力。成本管控方面，优化调整整天职析模型，新增环比经营情况剖析，实时掌握产量、用度颠簸幅度及增减变换原因。加大成本指标考核力度，实现“以旬保月，以月保季，以季保年”的成本考核模式，推动各单元成本连续降低。同时，进一步增强井巷资产治理事情，按“政策统一、治理分级”原则实施精益化治理、全流程管控，确保职责明确、制度规范、流程合理。
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