岁末年初，归来庄公司深耕厚植、精准发力，不停提升宁静综合治理水平，多措并举确保新一年开好局、起好步。
一是特色宣讲，筑牢思想防线。没有意识到风险是最大的风险，该公司班子成员、部门卖力人利用班前会、现场会、专业会深入下层班组，领导职工学习近期宁静事故案例，分析事故原因并结合当前严峻的宁静生产形势和现场生产实际，与职工交流谈心，讲形势、话宁静，筑牢宁静思想基本。
二是隐患排查，补齐短板弱项。隐患排查是宁静生产的“前哨”，该公司针对岁末年初及元旦春节期间特殊宁静生产形势，要求各部门结合实际，创新宁静治理模式，以顶板治理、水灾防范、供用电治理、爆破物品治理等为宁静防治重点，通过车间抽查、班组互查、公司领导带班巡查等方式，全方位严尺度全笼罩增强隐患排查治理，有效防范和坚决停止种种宁静生产事故，确保宁静生产形势连续稳定。
三是智能监测，在线守护宁静。智能化是矿井生长的必经之路，该公司超前谋划，认真部署，完成了井下主要运输巷道及硐室无线网络敷设，实现生产现场凿岩工、爆破员和技术员等工种的紧密联系、工序协调，提高宁静生产效率。同时对井下“六大系统”自动化革新，精准调治宁静生产，到达了调治全监控、分控管操作、现场保运行的三级管控目标，为2022年元月精彩开局保驾护航。