为切实防范化解岁末年初种种风险隐患，赤峰柴矿公司从压实责任、精准摸排、强化培训入手，精准整治宁静风险隐患，拉起“宁静网”，建好“宁静墙”，确保一季度宁静生产形势稳定。
压实责任，聚焦重点促落实。该公司严格落实团体、矿管团体宁静治理要求，下发了《关于组织开展“反三违、守规则、树标杆”专项整治运动的通知》等文件，把宁静责任逐条剖析到各分管领导及相关部门，将责任细化到人，盯紧落实，切实保障宁静事情落到实处。同时，制定了《入井作业人员宁静管控流程》，进一步强化各单元宁静主体责任，强化日常调治和督促检查，督促各单元超前防范、落实管控措施，确保宁静事情有序开展。
精准摸排，分级管控强整改。该公司利用“矿山应急及双体系信息化治理系统平台”建设了变化作业、涉事故隐患整改闭合治理机制，制定变化作业、涉事故隐患治理台帐，对存在的隐患和问题分类施治，做到“四个明确”。宁静生产部对主要风险点汇总分析，结合日常羁系掌握的情况，梳理存在的重点隐患，实施监视管控。同时，开展专项分级隐患大排查运动，宁静系统、运输系统、机电系统、地面重点区域等进行自检自查，月底将各级种种隐患排查情况进行汇总分析，确保风险在控可控，隐患实时消除。
强化考核，作风建设见实效。该公司狠抓干部作风建设，凭据“谁主管、谁卖力”的原则，实施“走动式”“菜单式”治理。要求分矿管技人员带值班不低于8小时，并每周公示各分矿（车间）中层领导干部下井次数以实时长，比晒事情作风；压实宁静生产部以及分矿（车间）治理人员责任，深入开展一线宁静确认督查，增强现场治理，防范种种事故发生。建设完善宁静生产质量尺度化动态检查考核机制，每周对各生产所在的工程质量进行检查，并将检查结果纳入月度考核，做到事事有尺度、件件有人管、随处有考核，不停提升质量尺度化建设水平，推动企业宁静高效生长。