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西和中宝公司“内外兼顾”确保宁静“时时在线”
宣布日期：2022.03.10|
西和中宝公司紧盯班组治理中的单薄环节，通过增强心理疏导、闭合隐患排查治理、实施案例警示教育方式，确保下层班组宁静生产“时时在线”。 心理引导“疏”行为隐患。该公司各生产班组利用早班会、班前会，增强对员工行为状态、情绪压力方面的了解掌握，通过班前看状态、现场看情绪、班后看行为“三确认”辨识法，对当班员工进行宁静确认，实时察觉宁静不放心人，并针对心理压力大、情绪不稳定、注意力不集中等情况，各级领导干部、宁静治理人员对其实施面劈面相同、疏导，切实消除不宁静行为隐患。 实时防护“除”现场隐患。该公司把隐患排查治理作为保障宁静生产的重要抓手，对事情面及各施工环节存在可能导致事故发生的“细枝末节”进行全面细致排查。划定各级治理人员、班组长、区域队长下井前必须了解现场上一班的情况，下井后认真排查现场宁静隐患。对查出的种种问题，能在现场解决的现场解决，现场解决不了的实时汇报带班领导，带班领导凭据情况部署人员处置惩罚，实现隐患排查处置惩罚形成闭合，有效提升现场宁静生产尺度化水平。 警示案例“避”思想隐患。该公司在下层班组宁静会上开展“典型案例现场点评”运动，为进一步提升全员宁静意识，落实岗位宁静责任，该公司要求各班组通过宁静恳谈会、宁静故事会、宁静反思会等多种形式，面向员工广泛征集宁静故事，编写成警示案例，以常态化事故案例警示教育，进一步提升全员宁静意识，守好宁静防线。 |