阿尔哈达矿业公司不停细化宁静治理，活用“加、减、乘、除”事情法，算好宁静帐，确保实现宁静生产“双零”目标。
一是宁静宣教做“加”法。以“治理零漏洞、操作零失误、宁静零事故”为目标，积极开展立体化、常态化的宁静警示教育和宁静治理提升运动，使宁静第一的思想成为员工共识。通过对“作业规程”“岗位风险描述”“危险源防控”“事故案例”等内容的贯注学习，为员工思想“加码”，引导员工“我要宁静”的思想意识，不停增强员工宁静生产的决心和信心。
二是隐患排查做“减”法。严格凭据“全方位、深条理”要求，组织建设了隐患整改专项小组，不定期开展宁静突击检查和宁静大检查，精准实施，严格重点环节管控，做到宁静无盲区、排查无死角。
三是技术提升做“乘”法。通过传帮带运动、员工专项培训、技术交锋、实训、外出学习等多种途径，手把手、面劈面进行学习提升，发动员工队伍素质的整体提升，全力确保对培训效果高保障、工具全笼罩、重点交织结合，使技术培训“乘法效应”进一步显现。
四是单薄环节做“除”法。不停加大种种宁静检查的力度和密度，全力消除宁静“单薄点”。对单薄环节开展常态式整治，坚持日常治理与专项治理相结合，对生产现场存在的宁静难点和单薄环节进行分析，有效解决“短板”问题，努力做到“硬件”有突破，“软件”有提升。