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山东黄金团体扎实推进国企革新三年行动见成效
凭据新的革新要求，山东黄金团体高度重视国企革新三年行动任务，以“双百行动”和“倒计时”革新结果为支撑，以目标任务为导向，高效完成以“国企革新三年行动”为焦点的系列革新方案顶层设计，在一些要害领域和环节推动实现新突破。
在革新的历程中，积极对接省国资委业务部室，坚决落实“学先进、抓落实、促革新”专项事情计划，建成“一把手负总责、各业务部门协同推进”的事情机制，严格执行季报和国企革新量化指标数据月报机制，确定重点革新事项推进要求，切实推进国企革新三年行动一丝不苟落实落细。截至目前，包罗国企革新三年行动实施方案、“双百行动”、现代企业制度示范工程建设在内的三大革新方案所涉155项任务举措，已完成102项，任务完成比66%，年底前将推动70%的目标任务落实落地。
聚焦聚力连续深化三项制度革新专项行动，紧盯重点任务多点发力、攻坚突破，以经理层成员任期制和契约化治理、建设职业经理人制度建设为主线，综合运用效能评估、“亮剑讲坛”等运动，推动形成制度化、法式化、常态化机制。在前期试点的基础上，凌驾90%权属企业推行经理层成员任期制和契约化治理;研究确定了“积分定层级、择优聘职务”的革新思路，在12个试点专业规模内完善工程专业技术职务体系，设定12个层级的专业技术水平，进一步健全完善工程专业技术职务体系。同时，坚持业绩为上，将经营、党建、宁静环保考核统一纳入年度考核体系，凭据战略管控要求和层级定位，完善绩效考核机制，以考核更精准、激励更直接、约束更有力为目标，实现薪酬由保障型向激励型的转变，进一步引发内生动力，助力革新生长行稳致远。