7月份以来，归来庄公司创新宁静治理举措，用强有力的“仪式感”精织“宁静生产网”，营造宁静平稳生长情况。
一是让员工思想再提升。积极创新宁静教育培训方式，该公司在通勤车上架起“空中课堂”，让员工在上下班的路途上接受宁静警示教育，当好宁静“收听者”，一早一晚提高宁静意识，时刻绷紧宁静弦；借助班前班后会等时机，让员工自己讲述在日常生产中可能存在宁静隐患以及处置惩罚措施，当好宁静“解说员”；进一步强化现场技术宁静培训事情力度，接纳手把手、一带一教学，提高员工宁静意识和宁静技术水平，让公司员工人人成为宁静“监视员”，构建全员加入齐抓共管的宁静治理花样。
二是让制度筑牢“宁静防线”。以抓好汛期宁静生产事情重点，严格执行领导24小时带班制度，以提升公司宁静治理事情水平为导向，深入查摆隐患，确保每班查出至少2项问题，并对问题隐患建档立卡的同时让问题隐患亮相“曝光台”，实现“提出问题、明确责任、制定措施、问题整改、考核复查、销号办结”的闭环治理。
三是让应急演练架起“宁静屏障”。凭据“演练就是练兵”的原则，开展岗位消防演练、尾矿库溃坝事故应抢救援演练、井下停产撤人应抢救援演练等演练运动，强化员工防控意识和自救能力，优化完善了应急流程和处置措施，切实提升了各部门在面对突发情况时快速响应、协同作战和应急处置能力。