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李航到金控团体、贸易团体调研
2月15日，凭据山东黄金团体领导班子成员“下沉一线助生长 全力确保开门红”运动要求，团体党委副书记、董事、总经理李航到金控团体、贸易团体调研了解企业相关事情情况。
在金控团体，李航听取了金控团体贯彻落实团体2023年事情聚会会议精神、实现首季“开门红”保障措施及下步重点事情等情况的汇报，对整体业务生长提出了指导性意见。他强调，金控团体要深入贯彻落实团体2023年事情聚会会议精神，凭据工业链金融要做优做稳的部署部署，立足实际、聚焦主责，充实发挥自身优势，着力在经营治理上下功夫、促提升、求突破，以自身高质量生长为团体高质量生长多作孝敬。
针对下步事情，李航要求，一是压实责任，细化举措，不折不扣完玉成年任务指标。要聚焦团体“内外联动、跨越提升”年度目标，坚持指标动不得、兑现不含糊，切实算好投入产出账，细化各项任务指标，做到全员全历程加入、横到边纵到底剖析，增强日常调治和督导，层层通报压力、压实责任、狠抓落实，确保实现首季“开门稳”“开门红”，为全年任务指标完成打下扎实基础。二是抓住重点，强力攻坚，不停提升创收创效能力。要把缔造利润作为企业经营的的基础出发点，坚持在生长中解决问题，因时制宜、因企制宜、因事制宜，紧盯形势变化，总结经验教训，增强市场研判，制定有针对性的事情措施，建设专班推进重点事情，力争取得更大突破。要增强品牌运维治理，充实利用团体工业链完整的优势，强化内部协同配合，积极稳妥开拓新市场新领域，不停提升品牌影响力和价值缔造力。三是完善机制，严格考核，努力打造专业化人才队伍。要充实利用区位优势，精准引进急需紧缺的专业人才和团队，连续深化三项制度革新，做到“人员能进能出，干部能上能下，薪酬能增能减”，不停提升人均创利能力，增强企业生长的活力和竞争优势。四是严防风险，严守纪律，守牢宁静生长底线。要始终将风险防控放在首要位置，充实利用数字化、信息化手段，不停完善风险防控系统建设，增强审计、执法、风险、合规治理协同运作，实现业务历程全监视，坚决堵塞治理漏洞，有效防控种种经营风险。要严格遵守从业纪律，完善项目闭环治理和考核评价机制，确保项目宁静、稳健生长。
在贸易团体，李航听取了贸易团体今年以来主要生产经营指标完成、团体聚会会议精神贯彻落实以及实现首季“开门红”保障措施等情况的汇报，对已往一年为团体生长作出的积极孝敬给予充实肯定，并针对具体问题提出了指导性意见建议。他强调，贸易团体要锚定团体“内外联动、跨越提升”年度目标，凭据贸易业务要做优做大的部署部署，进一步明确生长目标、理清生长思路、落实攻坚举措，用好两个市场、两种资源、两种资金，不停开创生长新局面，为团体早日进入世界500强、建设世界一流企业作出更大孝敬。
针对下步事情，李航要求，一是突出问题导向，提升生长质量。要深入贯彻落实团体2023年事情聚会会议精神，紧盯年度任务指标，主动继续作为，找准问题短板，制定有效应对举措，牢牢掌握主动权，突出抓好利润高、创效强的业务品种，努力提升创利创效水平，确保实现首季“开门稳”“开门红”。二是用好政策优惠，优化生长情况。要主动增强与地方政府及相关部门的相同交流，积极争取相关事情支持，并认真研究、用足用好国家及地方惠企政策，真正把政策红利转化为实实在在的生长成效。三是强化风险管控，确保生长宁静。要始终把风险防控摆在首要位置，不停完善风险防控体系，做实做好日常风险治理，确保企业稳健高效生长。要坚持稳字当头，审慎进行业务选择，最洪流平实现量效并举。四是增强队伍建设，汇聚生长协力。要创新人才引进、培养、使用和考核赏罚机制，加速建设以创新价值、能力、孝敬为导向的人才评价体系，让事业激励人才，让人才成就事业。领导班子要坚持民主集中制，落实“三重一大”制度要求，遇事多商量、多相同，群策群力、凝心聚力，做到思想同心、目标同向、行动同步、事业同干，领导全体干部职工不停取得新突破、新业绩。